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如何撰写PPT？（讨论稿） 2008年1月 其实写PPT很简单 首先，把标题写在首页； 然后呢，把要写的内容写上去； 想要ppt逻辑清楚，就多运用些罗兰贝格的工具； 还有，想要ppt漂亮些，最好加些动画…… 对了，别忘了在末页写上：谢谢！（备选：THANKS） 如果真的有这么简单…… 为什么我们加班加到msn、qq上的朋友们都说：看你们加班加得都恶心了…… 掌握逻辑，而不是掌握版式！ 思维在先，表达在后！ 想说说动感地带的比稿…… 9月30日：桑拿房之重新洞察事件 事情是这样的…… 于是，我们从头来过…… 10月4日：大会议室之牛特勒发飙事件 清晰策略的核心载体——策略纸 关于策略纸的模型 不同类型的方案有不同的策略思维模型，有不同的撰写方式…… 思维的结构 方案的结构 案例分享 思维的结构 方案的结构 案例分享 思维的结构——新品上市流程 方案的结构 案例分享 思维的结构 方案的结构 案例分享 12580上市推广传播规划 传播执行方案 以目标为导向， 精确提炼传播策略， 依照传播策略制定精致传播计划。 * 此企划案之知识产权属广州九易所有 October,2007 广州市九易广告有限公司 * * * 九易出品 所以，这两p作废。 逻辑清晰是PPT呈现的第一要义； PPT逻辑不等同于思维逻辑。 想清楚才能说清楚！ 思维是为了找到解决方案，而PPT不仅是呈现思维，更是为了说服！ 以修纳为主的动感团队就动感地带品牌现状及问题做分析……慷慨陈词…… 牛特勒说：你们的分析像是控诉……控诉动感地带为什么会这样，为什么不争气……心态要放平和…… 重新洞察消费者！ 2号，去大学校园找大学生，去中学门口抓中学生…… 3号，手掌沙发室，动感小组＋锐大爷，策略讨论第一轮，结论：回归到“我”！ 4号，整理出了one piece of paper，其实我们的底气不太足，但结果…… 你们给我了几个活动！你们的思路在哪里？你们设计这样的活动的目的是什么？解决了动感地带什么问题？ 大明 小明 郭磊 小原 我们继续重来…… 大明、小明、郭磊、小原每个人都整理出一份策略纸，没完没了继续讨论…… 动感地带品牌发展究竟遇上怎样的瓶颈？ 文化突破：回归真我 细分市场：三个市场的深入洞察、精细营销 代言人形象小众化，年轻个性品牌众声喧哗，动感地带似乎迷失了，它是短信品牌，它是学生品牌，它究竟有怎样的文化？ 85后，90后崭露头角，年轻人市场细分逐渐成形，短信品牌、学生品牌的认知根深蒂固，大一统的营销、泛活动化还能发挥多大功效？ 我看到“你”，我就看到了我自己！ 电视中“你”的故事，就是我的故事！ 画面中“你”的观点，就是我的观点！ …… 这就是我！ 文化模糊、认知不清——我们的现状 文化突破、占领细分市场——我们的目标 回归真我、细分市场精细化营销——我们的核心策略 这就是我——我们的核心传播概念 事实上，我也还没想清楚 希望我们来共同探讨 企业品牌年度整合营销传播规划 动作； 声音； 表情。 一个声音 多层次、多角度 一致行动 以消费者为核心 一、背景分析 1、企业现状分析——总结现状，审视企业，发现问题 2、环境分析——社会环境、行业环境、竞争环境，寻找企业发展机会 二、整合营销传播目标 三、整合营销传播核心概念/传播主题 四、整合营销传播策略 五、整合营销传播内容规划——全年公关、广告、促销等活动规划（企业品牌） 六、整合营销传播行程 七、传播效果跟踪及省市分工 “您好，新河南！”整合营销传播规划 三、品牌年度整合营销传播规划 品牌规划 基于品牌与消费者之间的关系，从消费者出发，检视品牌现状与问题，基于品牌核心价值规划品牌驱动力建设及整合营销传播，为品牌持续积累资产。 在明确品牌发展方向及核心思路的基础上，全面梳理品牌驱动力建设现状，进行驱动力建设的完善和提升 在品牌驱动力建设基础上实施品牌的整合营销传播，沟通消费者，建立消费者与品牌间的持久的健康的关系 品牌规划 品牌驱动力建设 整合营销传播规划 一、品牌现状 1、品牌检视——基于品牌发展阶段及品牌驱动力 2、品牌核心问题——基于品牌基础上总结出品牌发展中遇到的核心问题 3、品牌发展的核心策略/核心概念——找到解决品牌发展核心问题的思路，提炼出品牌发展的核心策略/概念 二、品牌发展目标及阶段规划 1、品牌发展远景目标及规划（3～5年）——基于品牌发展核心策略的远景目标，以及阶段性目标、驱动力建设思路及整合营销传播思路 2、品牌一年内发展目标及规划——品牌发展的目标、品牌驱动力建设及整合营销传播思路 三、品牌年度整合营销传播规划 1、年度整合营销传播目标——基于品牌发展目标 2、年度整合营销传播策略——以核心概念做为中心思想，综合运用整合营销营销传播工具 3、年度整合营销传播规划——以品牌驱动力为维度，规划品