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跨国公司在中国的发展战略分析 入世在即，中国这块世界上最大也是最后的市场上，一场激烈的经济大战正在酝酿中，能否进入并占领中国市场，已成为各个行业和领域的跨国巨头们重新安排21世纪国际经济格局的关注点。然而，要真正进入中国市场，跨国公司必须真正“植根中国”。 跨国公司开始把中国作为战略重点 近一两年来，跨国公司对我国的投资规模和速度呈上升趋势，全球500家最大的跨国公司中，已有300多家来我国进行直接投资，其平均项目规模达1000万美元以上。全球500强在华的投资企业中，无论是从项目数还是从投资规模和外方的实际投资额，日本跨国公司均占有较大的比重。从项目数看，500强中的日本公司，在我国的投资企业有838家，占世界500强在我国投资企业总数的71％；500强中的美国公司和欧盟公司在我国的投资企业分别为220家和109家，所占相应比例分别为18％和9％。从投资规模看，日本公司在我国的投资规模为169.30亿美元，占世界500强在我国投资规模的56％；美国公司和欧盟公司在我国的投资规模分别为65.22亿美元和61.83亿美元；其他国家跨国公司在我国的投资规模较小，只有9.36亿美元。500强在中国的投资，主要集中于东南部沿海地区，在中西部地区的投资少，这同我国利用外资的总体格局是一致的。500强投资企业在一些行业已占有重要地位。在一些规模经济特别显著、产业全球化趋势明显的行业中，它们的作用特别突出。此外，500强在中国的投资企业多数采取能控制企业的股权结构。除少数国家规定外资企业不能占多数股权的行业外，外方独资和外方控股是占多数的股权结构。而近来瑞士ABB集团、美国雪佛龙海外石油公司、德国博世公司、法国普美德斯公司等一大批跨国企业又下定决心，纷纷把总部搬迁到中国。这一切无疑向全世界传递了这样一个明确无误的信息：跨国公司已经进一步把中国作为了自己的战略重点。 跨国公司的决策已到了张网捕鱼阶段 如果说以前外资企业还是在熟悉中国市场的话，那么现在已到了张网捕鱼的时候了。一方面，本地化战略的重要性开始为越来越多的跨国企业所认识：当跨国公司刚进入中国的时候，管理者是“老外”；公司业务开始走入正轨后，管理者变成了“港台”；摸爬滚打七八年后，管理者中“久经考验”的“土著”逐渐增多，最终取代“港台”完成本地化。另一方面，面对中国巨大的消费市场和利润空间，这些跨国公司的决策者们已经在东道国开始了战略性的生产布局，把投资重点放在了在中国市场中长期的发展上，以期获取最大的投资回报。以民用电子类产品最先进入中国市场的日本索尼公司为例，目前在中国设立了5个大型生产企业，其中有两家为本公司独资经营，另外三家是与中方企业合资办厂，在合资的企业中，索尼公司持股的比例为70%。西门子从1982年在北京成立第一家办事处至今，在国内已经建立了50多家公司。其中，独资公司近20%，合资公司中，外资的持股量由51%至78%不等。另一方面，在投资时由我方控股的企业，在以后的增资扩股中，有相当一部分增加了外方的份额。 其实，诱发外资跨国企业的这种独资化倾向的原因是多方面的。首先，中方与外方的合资载体越来越少。当外资最初来到中国，因不了解中国市场，而需与中国当地资源配置，逐渐了解中国市场。其次，为了规避矛盾。由于中资企业与外资企业在企业文化、经营理念、劳动力素质等诸多方面有很多摩擦，这种摩擦迫使外资企业要通过增资扩股的方式，实现独资。第三、由于外方在华投资企业要求产品上档次，技术更新换代，进行产品结构调整。而中资资源有限，这时外方便要谋求去更高的领域发展。第四、开发区体系的逐渐形成也对投资结构产生着影响。外资最初要找到一个中方企业作为载体才能进入中国市场，随着开发区的逐渐形成，这种载体型合资向区域型合资转换的趋势十分明显。在开发区中，外企无需再找中方企业合资，就能在一个良好的投资环境下熟悉市场。第五、国内的市场体系逐步向国际化方向靠拢，也是一个不可逆转的趋势。由于跨国公司在华从事研发活动，必须考虑技术保密问题和技术领先带来的收益问题，因此倾向于采用独资和控股的股权结构，其中采用最多的股权结构，是外方控股的合资企业，其次是外商独资企业，再次是中方控股的合资企业，最后是双方等比例股权企业。由此不难看出，愈是技术处于领先地位的企业，愈是倾向于采用独资的形式。 加入WTO后，跨国公司在我国的战略调整方向 中国加入WTO，不是简单的关税减让概念，外方要求的是“国民待遇”、“政策统一”。也就是要中国全方位地开放市场，真正参与国际竞争。那么跨国公司在我国的战略会出现什么样的调整呢？ 跨国公司一般都会通过几个步骤来完成： 1、 　　2、 　　3、 　　4、 　　现阶段，许多早期进入中国市场的跨国公司已逐步完成上述工作，为入世后大规模抢占各自的中国市场份额，做好了充分的铺垫。长远而言，跨国