开发部目标管理责任书05-1-13.docVIP

***置业有限公司 2005年度经营管理责任书 总经理： 主管领导： 责任人： 为充分发挥经营管理人员积极性和创造性，实现公司的经营管理目标，促进公司发展，特制定以下经营管理责任书。 一、经营管理责任期 经营管理责任期为一年，自2005年01月01日至2005年12月31日。 二、经营管理指标 业务管理指标 ①办理建筑工程规划许可证 ②办理施工许可证 ③办理竣工验收备案 ④办理土地抵押 ⑤施工图审查 ⑥人防、消防审查 ⑦协助办理招投标 综合管理指标 ①制度的建设、执行 ②公司流程的执行 ③费用控制 ④协调、配合 ⑤安全管理 ⑥纪律考核 三、考核办法 （一）考核指标的标准分数：根据公司实际经营情况和考核指标的重要程度以及公司发展要求，对考核指标制定出标准分数，考核总分为100分（详见经营管理目标考核明细表）共有以下三部分： 月度目标考核：进行过程控制，占考核权重的30%。 年度目标考核：促进年度目标实现，占考核权重的65%。 民主评议：加强部门之间、岗位之间的协作，占考核权重的5%。 计算公式：年度总得分=月度平均分×30%+年终考核×65%+民主评议×5% （二）考核指标打分办法：根据考核指标的完成情况、难易程度以及重要程度，制定具体的打分办法。加减分中，经营指标的考核，按比例加减分，减分项以扣完本指标的标准分数为止。对管理指标的考核，加分项上不封顶。 （三）经营管理目标考核明细表（见下表）。 2005年度经营管理目标考核明细表 序号 考核指标 工作标准 标准分数 考核办法 业 务 管 理 指 标 业 务 管 理 指 标 1 建筑工程规划许可证 缴纳配套费、绿化费、墙改 基金、人防质监费等； 经办人拟写审批意见后15日 取得建筑工程规划许可证。 （如因审批单位组织活动或审批人出差、生病等其他重大因素影响取证的时间应顺延），以下各项考核指标工作标准的考核办法同此。 15分 单项费用减免5万元以 下加1分，5万元以上部分，每减免5万元加0.5分；缓缴10万元以下加1分，10万元以上部分，每缓缴10万元加0.5分（高不封顶）。 2、提前取得证件加2分， 滞后取证，对公司开发进度未造成影响的扣2分，若对开发进度造成影响的扣10分。 2 施工许可证 缴纳散装水泥保证金、社会保 险费、质量监督费、民工工资保障金等； 办完安全、质量监督后10日 取得建筑工程规划许可证。 15分 单项费用减免5万元以 下加1分，5万元以上部分，每减免5万元加0.5分；缓缴10万元以下加1分，10万元以上部分，每缓缴10万元加0.5分（高不封顶）。 2、提前取得证件加2分， 滞后取证，对公司开发进度未造成影响的扣2分，若对开发进度造成影响的扣10分。 3 协调招标投 公告后25日取得中标通知书 10分 提前取得中标书加2分，滞后取得未给公司造成影响的扣2分，若给公司造成影响的扣4分。 4 施工图审查 变更意见通过后10日取得合格证 12分 减免5万元以下加1分， 5万元以上部分，每减免5万元加0.5分；缓缴10万元以下加1分，10万元以上部分，每缓缴10万元加0.5分（高不封顶）。 2、提前取得合格证加2分，滞后取得但未给公司造成影响的扣2分，若给公司造成影响的扣5分。 5 消防图纸审核 变更意见通过后10日取得审查意见书 12分 提前取得意见书加2分，滞 后取得但未给公司造成影响 的扣2分，若给公司造成影 响的扣5分。 6 人防图纸审核 变更意见通过后10日取得审查意见书 12分 提前取得意见书加2分，滞 后取得但未给公司造成影响 的扣2分，若给公司造成影 响的扣5分。 7 竣工验收备案 经办人初审符合要求后10日办理完毕 12分 提前完成加2分，滞后取得 但未给公司造成影响的扣2 分，若给公司造成影响的扣 5分。 8 土地抵押 经办人初审符合要求后10日取得土地抵押他项权利证 12分 提前取得证件加2分，滞后 取得但未给公司造成影响的 扣2分，若给公司造成影响 的扣5分。 综 合 管 理 指 标 10分 1 制度的建设、执行 制定、完善部门归口管理职能的制度，杜绝出现因无制度或制度不完善而造成管理混乱。 2 未出现问题得满分；因无制度或制度不完善而造成管理混乱，公司每处罚1次扣1分，减完为止。 2 公司流程的执行 严格执行公司的各项流程。 2 每发现并纠正一次违反流程的，本部门加0.5分，对方部门扣0.5分。部门未发现却被反映到公司的，每发现一次扣1分。 3 费用控制 按照公司核定的预算指标对归口费用的使用等进行控制 2 费用每降低1个百分点，加0.5分。年底每超支1项，扣 1分。 4 协调、配合 按照部门职责配合其他部门完成各项工作 1 积极配合各部