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战略分析流程 战略层次 公司战略————公司高层管理 事务战略————SBU（战略经营单位）高层管理（独立经营部门、子公司） 职能战略————职能管理 根据战略推演公司体制、业务模式和人力模式 项目说明 研究安和投资的战略方向和实施策略，制定完整的战略规划以及与之相适应的组织结构、业务模式和人员规划。（保持美阳集团既有业务的平稳过渡和资产的顺利转移） 任务目标 任务说明书（我们经营什么？界定经营范围） 目标设定（经营成什么样？可度量、可表达、现实可行） [高层经营者、股东、员工、客户、供应商] 战略形势 外部分析 广义环境因素（PEST：所有组织必须面对的一般环境） 竞争环境因素（五要素：组织经营所处的环境、任务、行业的特定特征）战略群 内部分析（资源、结构、文化）财务指标 资源：职工、管理人员、资金、厂房、设备 结构：职能结构、事业性结构、产品地区结合、职能地区结合 组织资源和组织能力 SWOT综合分析 社会责任 员工使用 技术使用 管理价值 风险行为 短期目标/长期目标 利润 战略确定 公司战略 发展型（市场渗透、市场开发、产品发展、多样化） 多样化：相关多样化（前向、后向、水平） 非相关多样化 组织内部扩张、外延发展 稳定型（保持型、收获型） 紧缩型（清算、撤退、转变） 事务战略 产品差异 成本领先 成本集中 职能战略 执行事务战略 战略选择 可行战略（内外分析、备选战略） 子战略 战略实施 组织要素（组织结构、公司文化、领导风格、报酬体系） 职能政策（重复情况的执行政策） 任务目标 内部资源分析 外部环境分析 战略选择 社会责任 管理价值 一般公司战略 一般事务战略 战略实施 文化 职能政策 报酬体系 领导 结构 战略评估控制