苹果传 奇—谁与争锋盛世危言.pptVIP

专题讨论目标 通过剖析苹果最关键的成功因素对这一时下最热门的商业话题做一专题探讨，目的是分享其中的有价值的商业思想和逻辑，给读者带来积极启示，而最后对苹果面临的现实和潜在威胁的概括，则是希望能使读者对苹果的将来有个更客观理性的看待。 专题讨论重点 通过介绍和分析苹果对品位与美的独特理解以及特立独行的颠覆式创新（分别涉及两块内容：创新和战略-包括技术创新和商业模式创新）来透过现象，直接苹果成功的本质。 产品定位：精品文化的载体 乔布斯帮助创建了最好的桌面电脑、最佳的便携式音乐播放器、最时尚的智能手机，以及目前最酷的平板电脑。让我们回顾一下，从iMac、iPod、Macbook Air 、iPhone，再到iPad，苹果推出的所有产品都体现了乔布斯的品味。 iMac 1999年，苹果推出第二代iMac Macbook Air 2008年，乔布斯从一个小牛皮纸袋里拿出Macbook Air iPad 2010年，iPad面市 产品定位：恰到好处带来成功 1.一个市场进入到竞争充分的时期时，像苹果那样做精品更容易成功。因为这样做，苹果产品就可以和其它产品区分开来，形成自身独有的竞争优势，进而占领细分市场。 2.一条真理：只要产品本身优秀，即便不考虑利润和市场占有率，它们也会自动找上门来。 活在未来：创新的源泉和动力 （1）创新指什么：创新并非只指技术创新，在经营管理上的创新也是很重要的环节，而技术产品商业化创新才是最关键的。 （2）应用创新：找准市场上一种现有的技术或者产品，在其设计和功能上加以改进，让复杂技术或者产品变得更简单，更容易操作，更有品位。——“美观+傻瓜”的产生。 （3）重点是如何组织内容。 （4）商业模式创新：“端到端模式”打败“组装模式”。 （1）时代背景。 （2）独特优势。 1）产品质量稳定。 2）利润最大化。 3）在封闭中开放。 附二：苹果和谷歌对战的九大领域 1.手机：Nexus One对战iPhone 2.手机广告：AdMob对战Quattro 3.手机操作系统：Android对战iPhone 4.应用商店：Android对战iPhone 5.操作系统：Chrome OS对战Mac OS X。 6.网络浏览器：Chrome对战Safari 7.电影租赁：YouTube对战iTunes 8.办公软件：Docs对战iWork 9.电子邮件：Gmail对战MobileMe * * 苹果传奇 —— 1.谁与争锋 2.盛世危言 引子：乔布斯与苹果公司-突然的永别！ 美国太平洋时间10月5日下午3点（北京时间10月6日早6点），苹果前CEO乔布斯不幸死于胰腺癌引发的呼吸停止，此时距苹果经过几十年的追逐后首超越微软，以2221美元市值荣登全球最大科技公司宝座仅过去一年多。乔布斯的离世再次引发了世人对“苹果”的极大关注，人们不禁要问：失去乔布斯的苹果是否还能保持强势，继续研发出性感、时尚的产品，同时传递特立独行的文化？或者就像某些评论所说的，没有了乔布斯的苹果，至多是索尼第二而已。 一、苹果成功的最大秘诀-乔布斯 1、高品位 2、活在未来 1996年，创始人Steve Jobs重回苹果 iPod 2001年10月, 苹果公司推出第一款Mp3播放器（iPod G1) iPhone 苹果公司在2007 年1 月推出iPhone，并最终于2007年6月29日正式上市 二、苹果帝国的纠结-乔布斯 1、可预见的挑战-源于别人 2、不可预见的挑战-源于乔布斯 2011年，苹果前CEO Steve Jobs与世长辞 附一：苹果 App Store的商业模式 1、在线应用商店的概念 在线应用商店是指服务提供商通过整合产业链合作伙伴资源，以无线互联网、互联网等通路形式搭建手机增值业务交易平台，为客户购买手机应用产品、手机在线应用服务、运营商业务、增值业务等各种手机数字产品及服务提供一站式的交易服务。 核心价值：为手机软件产品提供电子商务交易平台。 在线应用商店的产品及服务主要包括手机应用产品、在线应用服务、运营商业务、增值业务等四大部分，具体内容如下表所示： 产品及服务分类 详细内容 手机应用产品 手机软件、手机游戏、主题、音乐、图片、铃声等 在线应用服务 手机网游、社区、在线购物、在线流媒体等