特力企业文化人才观.docVIP

【特力人才观】 （基本价值） 特力视人才为自己永续发展的动力和最可依赖的资源。特力认为企业的成长和人才的成长是不可分割的一个整体。将尽可能多的人才聚集在特力事业的周围，并为他们的充分发挥和不断成长提供有利条件与宽松环境，是特力人力资源政策和企业文化建设的基本方向。 （倡导诚信） 特力倡导简洁的内部人际关系。我们认为：一个需要疲于应付复杂的人情世故的企业，是病态的企业，它必然消磨乃至吞噬员工专注做事的雄心和才情；诚信才是人际交往的最高智慧。公司以诚留人，以诚待人，公司与员工之间、员工与员工之间，相互信任，破除繁文缛节、俗情世故的束缚，最大限度地降低内部交往成本，最大限度地解放生产力，给人才营造一个心无旁骛、尽情施展的轻松环境与和谐氛围。 （鼓励竞争） 特力通过有效的机制促使人才在竞争中成长。竞争是发现和选拔人才的最好方式，“赛场选马”比“伯乐相马”可靠；竞争是培养和锻炼人才的最好方式，压力下的成长是最快的。通过合理的薪酬、升迁等绩效考评体系，营造良性有序的竞争氛围，实现人力资源在动态中的最优配置，为特力事业造就一个人才辈出的动力团队。 （尊重个性） 特力充分理解到人才往往都表现出强烈的个性，并尊重这种个性，容许员工张扬个性，保持进取的锐气，催生创新的激情。特力要求各级领导都有接纳差异的博大胸怀和不责全求备的宽广心态，在坚持正常的约束机制前提下，允许员工合理的试错，不让“不求有功但求无过”的庸人主义占上风。 （不迁就有功员工） 不迁就有功员工，是特力理性管理和规范管理的必然要求。迁就有功员工，是制度有效性与规则合法性流失的最大缺口。特力对自己的功臣在任何时候都会给予及时而慷慨的回报，但以不牺牲原则为原则。 （保持公心） 不公平、不平等是制度失效和人心涣散的最危险诱因，保持公心是特力使自己远离这一危险的法宝。在薪酬、培训、荣誉等资源分配时，特力承诺人人都有均等的竞争机会，绝对排除领导个人好恶产生的实际影响，促成人格平等、机会均等的健康工作伦理。 （人尽其才） 特力认为：没有最好的人才，只有最合适最称职的人才。不恰当的使用，英雄也会无用武之地；量才录用，则能使人尽其才。把合适的人放到合适的位置上，是人力资源价值最大化的捷径之一。发现每一个员工身上的潜能和优点，并恰如其分地使用，是特力赋予管理层的重要职责。 （共同成长） 特力与员工共同成长。给员工创造足够的学习培训机会，不仅是人力资本不断增值以满足特力发展新需要的重要手段，同时也是员工从特力发展过程中自身也不断受益的体现。 （公平回报） 特力在事业壮大、赢利水平提高、财富增长的同时，将逐步地、有计划地给员工回馈与回报。及时、公平的回报是建立员工利益共同体的最基础最核心的一步。而利益共同体正是公司形成归属感、凝聚力和建立特力命运共同体的基础。 （上升空间） 特力认为：员工为公司效力，除了应该得到相应的薪酬等资源分配之外，也应该获得组织权力的上升空间。因此在引进必要外脑的同时，特力更注重从内部现有团队中培养和选拔人才充实到管理层。并且通过提升现有团队中的优秀者，为其他员工树立进取的信心、瞄准的标杆和前进的方向。 （素质标准） 特力衡量人才素质的标准包括三个层面：管理意识，专业技能，职业修养。对这三大素质标准的评估，是特力人力资源政策的主要依据。 11-1管理意识，首先是一种态度，以及这种态度决定的能力获得。它包括：高度的组织性和原则性；强烈的主动性和进取心；工作的计划性和前瞻性；有效统筹和控制得当；善于沟通和协调。作为一个针对从高层到基层全体员工的核心评价指标，管理意识要求每一个特力人都把自己视为主动负责、积极进取的公司主人翁。缺乏管理意识、总是处于一种被管理心态的员工，实际上是消极被动、得过且过、缺乏责任的员工；而具有管理意识的员工，他就会自觉、主动、清晰地安排自己的工作、遇到困难会积极寻求解决之道。态度决定一切，明确自觉的管理意识，有助于员工管理能力和管理技巧的提高。从公司现实来说，中层干部管理意识、以及相应的管理能力、管理技术的提升是最核心的问题，这也是公司人力资源建设最核心的问题。对中层干部而言，管理就是一种整合资源的能力，整合资源（人力、财务、外围等多种资源）的能力越高，所掌握资源升值就越快。 11-2专业技能：精通行业专业技能；有系统的理解能力；有专业创新能力；能结合实际问题的应用解决能力。 11-3职业修养：忠诚敬业；顾全大局；快速学习是生活方式；高效执行是工作风格；团结协作的工作方法。 特力企业文化之二●人才观 1