2016上关于民营医院的发展的一点建议.docVIP

2016年上半年工作总结 今年上半年我院在总公司的正确领导下以市场为导向，以创新经营思路及经营理念定位市场，较好地完成了年的工作任务、现将年的主要工作情况如下今年医院认真贯彻落实工作会议精神各项措施，工作取得明显成效。是重视领导各项工作摆到重要日程，每召开一次会议，研究工作的问题。明确目标，责任到人。为实现全年工作目标，今年年初医院与科室签订了责任状是强化防范的发生。为各项制度有效落实，坚持了每一次安全大检查，重点查，对检查出的问题及时提出整改意见。、坚持以人为本，着力推进科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立“品牌”意识，以发展为主题，以结构调整、改革创新，突出服务，突出质量，突出重点，突出特色，开拓创新，狠抓落实，全院干部职工团结协作，奋力拼搏，、1、服务质量及服务态度不优。这是当前损害医院形象，制约医院发展的一个突出问题，我们有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的生命线服务还仅仅是一句口号。　 2、医疗质量还有薄弱环节，在组织的例行检查中，多次发现病历书写不规范等情况。3、医院的学科发展不够平衡，院内学术氛围不够浓厚，部分科室满足日常工作，发展及专建设的远期打算及近期计划，满足于目前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，责任责任意识不强，医院的发展处状态倒退。4、人才结构合理， 专业技术人员的业务素质有待提高，带头人缺乏不足，人才断档现象存在。　　5、少数职工事业意识淡漠，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医院市场化的客观需要，面对，不少人，等、靠、要思想严重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天钟”经营意识危机意识缺乏，存思想。　　　　　　　　6、个别科室办事缺乏计划性，随意性较大，缺乏按规章制度办事的自觉性，在履行岗位职责上。　　7、年虽然没有发生责任性医疗事故，但医疗纠纷，医疗差错事故，如不重视，必将导致严重的后果。　　? 8、医就医环境与群众的需求仍有差距，特别是医院门诊、的就诊条件改善。、工作任务完成完成完成完成完成完成完成完成精细化管理和精细操作精益求精，将每一天、每一件事都做精、做细、做好，做准做实、做严”落实在精细中体现人生的价值，操作细化、管理细化树立精细化管理的理念在精细中展示出自己的风采。世无难事只要精细，精细作为一种理念，是在做事过程中体现出来的，只要坚持了精细管理和精细操作，任何事情都能做好，再困难的事也能做完美。只有在持续改进、不断创新，精细化管理的作用才能充分体现。因此，我们每一名要在实践中不断强化“今天要比昨天好，明天要比今天更好”的工作理念，坚持持续改进，不断创新，通过日积月累，我们的水平就能不断提升，我们的医院才能真正实现发展目标。精细管理和精细操作服务质量及服务态度。把热情周到的服务当作医院生存和发展的生命线服务仅仅是一句口号服务质量及服务态度 四、以下就几个主要科室2016年工作计划做一简单介绍： 1、肛肠科计划 目前肛肠疾病总发病率为%尤其是的发病率上升较快。为什么生活好了，肛肠疾病反而高发？ 工作方式的改变生活方式的改变健康知识匮乏和错误的就医观念肉类炸烤冷饮食物等，导致肛肠发病率增。二是迷于网络，因久坐而导致便秘、痔疮的发生。三是女性朋友盲目节食、减肥，甚至长期不吃，由于缺乏便意，同样会引发便秘、痔疮的产生。脑力劳动者不断增多，公司职员、教师、机关公务员等不断扩大，一天坐班时间超过8小时甚至10小时以上，久坐会影响血液循环，盆腔内血液郁积，使痔静脉充血，曲张，导致痔疮等肛肠病发病机会增多。今后我们要加强学科建设和人才队伍建设，提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再新辉煌