提升店铺业绩--人员管理.pptVIP

下载本文档

4
0
约小于1千字
约 18页
2018-06-03 发布于河南
举报
版权申诉

提升店铺业绩--人员管理.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

提升店铺业绩--人员管理

业绩店铺管理管理的定义是什么？店铺管理管什么？人才是店铺的核心竞争力一、企业是什么？诠释“企”字企=人+止同一地区同一店铺不同人操作完全不同的结果店铺要留住什么人？一、店长二、导购三、顾客店长没有发挥功效两大核心问题一、店长没有对自我角色的正确定位二、我们的人员选拔有问题店长的定位问题一、汉堡原理经理/老板店长店员了解店长智能成长的阶梯学---- 做---- 教---- 真知灼见理解哪个最重要？管理活动正是以下三层面的组合技术性人际性战略性管理者必备EQ EQ具备的五个方面店铺的导购管理生存升值生涯创建导购梦工厂真实感人的故事铁一样的事实激励人心的目标感人的文化客观解读导购工作的魅力我骄傲，因为我是一名导购 1、知识面的拓展----你是专家 2、心理素质的提升 3、销售基本功的扎实 4、人脉就是财脉 5、认识自己的无形资产创造升值的机会员工留下的理由？吸引人的“money” 优秀的团队精干的上司员工思想管理培养员工的基本工作态度？让员工战胜工作中的挫折？让员工处理好工作职责与个人价值的关系？谢谢！ * * 店铺业绩态度能力 C 态度能力 B 态度能力 D 态度能力 A