管理方的角色理论.PPT

三节内容：谁是管理方、管理方的角色理论、管理模式和实践 六个重点： 1.了解管理方的定义 2.理解雇主协会的概念、类型与作用 3.阐述管理方的角色理论 4.熟悉管理模式 5.理解管理方的策略与实践 6.掌握劳资合作的方式 Clickon the area of interest Clickto finish 第一节 谁是管理方 第二节 管理方的角色理论 第三节 管理模式和实践 指在组织中通过行使职权，实施管理职能，率领下属人员完成既定工作的各级管理人员。广义上，包括企业中的各级管理人员、雇主协会。 也称用人单位，英文称employer，是指一个组织中，使用雇员进行有组织、有目的的活动，且向雇员支付工资报酬的法人或自然人。 （一）雇主 雇主的权利和义务 权利： 1.组织权 2.劳动指挥权 3.奖惩权 4.闭厂权 义务： 1.平等雇佣劳动者 2.提供劳动报酬 3.保证工人休息休假权 4.提供社会保险 5.保证工人安全和健康 6.提供职业培训 定义： 雇主协会是由雇主 组成，旨在维护雇 主利益，并努力调 整雇主与雇员以及 雇主与工会之间关 系的组织。 类型： 1.全国性雇主 联合会 2.由某一行业企业组成的单一产业的全国协会 3.由同一地区企业组成地区协会 作用： 1.参与谈判 2.解决纠纷 3.提供帮助和建议 4.代表和维护 （二）雇主协会 “市场经济中看不见的手是市场机