务必要去除的设计冗余.docVIP

务必要去除设计冗余 。不知道哪位大侠说过，有人的处所就有江湖，此话不假。工程项目原来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理睬都是硝烟洋溢，次次收发文总隐藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等仍是当真筹谋一番为好。 论起这工程管理可是个大知识，若搬书来看时，怕不是车载斗量，到头发白了时还看不完整。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得领会与诸公调侃交换一番，算是抛砖引玉吧。好，咱们言归正传。 工程管理工作中较大的一项就是现场协调。说起协调自然要从甲方、监理、总包这个工程铁三角关系说起。 一、甲方 建设方派驻现场的管理代表。主要职责是掌控和督促工程的进度、质量，鉴定工程洽商，协调总体关系，保证工程如期竣工。不过，在诸多问题中，甲方最关心的是两个方面。 第一是进度。建设方最怕的就是工程不能如期竣工。由于在开发公司内部，任你有天大的理由，工程不竣工，也会归纳在现场甲方和谐不力或预感性不强两点起因上。 第二就是洽谈。因为设计斟酌不周或甲方更改图纸，必定会涌现工程恰谈。建设方内部通常对洽商把持无比严厉，因为洽商是造成工程估算大幅度回升的重要原因。所以，在很多开发公司中，洽磋商是对现场甲方的重要考察指标(做作是越少越好)。因为以上原因，甲方对洽商的签订会比拟审慎。 二、监理 监理单位是由建设方聘任，负责监视工程质量、进度、安全，进行技巧把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。在诸多问题中，监理最关怀的也是两个方面。 第一是安全。当前，由于事故频发，相关主管部分已加大对监理单位的事变连带责任的处理。出现重大伤亡，不但监理单位会被暂停工程投标权，而且连总监都可能一起吃牢饭。所以，现在的监理对安全问题表现极其谨严。甚至于工程常会发生方案与施工进度倒挂的现象，也就是施工方的活都干完了，监理对方案的审批还没有出来。这也是监理单位为平衡甲方进度压力和自身安全责任之间所采取的自保手腕。但这会给甲方的管理造成许多困扰。因为迫于工期压力，甲方在施工方案未被认可前，常会默认施工方开始施工。而此时监理单位便有理由躲避自己的监督责任，这可能会造成工程质量的某些盲点的出现。频繁发生这种状况，必然会造成质量管理的失控。为避免这种情况的出现，甲方应牢记，应尽早督促施工单位上报各种方案，并由监理单位及时审核，出现问题，立即修改。务必使监理方案审批工作在该项施工前实现。 第二是质量。由于监理负责材料和工程质量把关，并要在相关资料上签字认可。一旦出现问题，监理自然难辞其咎，所以监理单位对质量会持比较审慎的立场。甲方对工程质量的管理应以监理为龙头。甲方在检查中一旦发现质量问题，首先应向监理问责，这样会督促监理加大质量检查力度。 三、总包 总包单位原则上对所有进场施工的单位进行总体协调管理，负责工程施工的进度、技术、方案制定，安全等各方面的工作。在诸多问题中，总包方关心的是三个方面,开到荼靡篇―― 1重要-博文预览。 第一是资金拨付。进度款是施工单位的血脉，也是总包单位最关心的因素。这个情理浅易，不必分析，没钱当然啥也干不了。 第二是进度。总包也关心进度，因为在总包合同的签署中，总包的进度是要与工程款挂钩的，延误工期自然会被罚款。不过，在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点完全雷同。总包通常最关心的是自己承建的那一块的工程进度。至于甲直分包这一块的进度，总包可能会采用另一种策略，我们会在后面的分析中提到。 第三是洽商。经济洽商对甲方来说是成本，对总包来说便是经济增加点了。所以总包会对洽商高度关注。而且，洽商的出现通常是由于设计或甲方原因产生，与总包无关。总包可冠冕堂皇的就洽商问题与甲方在工期、价钱、数量上讨价还价。洽商问题处理不好，会给甲方的管理带来很大的被动性。 兵法云：良知知彼，百战不殆。在充足了解各家利益着眼点的基础上，诸位便可找出法则，制订卓有成效的协调准则。以下鄙人略谈多少点调和管理教训。 1、质量治理中，必须以监理为龙头，履行监理问责制，即甲方发明质量问题立刻告诉并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处置。这么做是因为甲方对品质和进度往往同时具备需要，而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点。总包方经常会应用甲方对质量问题有所顾忌的双向心理迫使甲方做出某种妥协。而监理在质量管控中具备必定单向性，而且存在材料签字权，管理后果往往会更好些。所以甲方必须高度器重监理的质量检讨工作，而对质量问题麻痹不仁，充耳不闻的监理工程师应即时调换，加大质量管理力度。 2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在第二位。这是因为，在工程初期，即构造施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度计划性较强。且无其余甲直分包参加施工，出现工期耽搁总包亦无奈推辞义务。再者，只有工程初期加大质量管理力度，构成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢工使质量管