本土软件配置管理三误区及发展的策略.docVIP

转 本土软件配置管理三误区及发展策略 版本控制，是软件开发中一项必不可少的管理手段，也是软件配置管理(Software Configuration Management，SCM)的一个部分。而软件配置管理，在软件开发过程中占据着非常重要的地位，并且是CMM 2级的一个关键域。迅速发展的软件配置管理配置管理的概念源于美国空军，为了规范设备的设计与制造，美国空军1962年制定并发布了第一个配置管理的标准AFSCM375-1，CM During the DevelopmentAcquisition Phases。而软件配置管理概念的提出则在20世纪60年代末70年代初。当时加利福利亚大学圣巴巴拉分校的Leon Presser教授在承担美国海军的航空发动机研制合同期间，撰写了一篇名为Change and Configuration Control的论文，提出控制变更和配置的概念，这篇论文同时也是他在管理该项目(这个过程进行过近一千四百万次修改)的一个经验总结。Leon Presser在1975年成立了一家名为SoftTool的公司，开发了配置管理工具：Change and Configuration Control(CCC)，这是最早的配置管理工具之一。随着软件工程的发展，软件配置管理越来越成熟，从最初的仅仅实现版本控制，发展到现在的提供工作空间管理、并行开发支持、过程管理、权限控制、变更管理等一系列全面的管理能力，已经形成了一个完整的理论体系。同时在软件配置管理的工具方面，也出现了大批的产品，如：最著名的ClearCase；开源产品CVS；入门级工具Microsoft VSS；新秀Hansky Firefly。在国外已经有30多年历史的软件配置管理，但在国内的发展却是在21世纪这几年的事。但是通过专家们的介绍，我们感受到，国内的软件配置管理已经取得了迅速发展，并得到了软件公司的普遍认可。刘晓：1997年，开始在国内从事配置管理。那个时候如果和客户讲解配置管理，先要讲配置管理是干什么的，能对企业起到什么作用。到了2002年，就可以直接介绍软件配置管理的策略和使用。现在很多公司都能够自主的向工具厂商咨询，确实是已经意识到配置管理的重要性了。思维加速是一家致力于业务架构平台研发的软件公司，有20多人的专业开发队伍。对于这样一种规模的软件公司，在国内应该是最为普遍的。也许它实施配置管理的过程就是国内企业实施配置管理的一个典范。让我们看看思维加速公司的总工宋兴烈是如何描述的。宋兴烈：思维加速一直在从事较大规模的复杂软件开发，需要对代码、文档进行版本控制，早期采用了最简单的VSS(Visual Source Safe)进行版本控制。随着开发的深入，版本控制已经远远不能满足需要了，分支管理、权限管理的需求就出来了。但是VSS却不能满足这些要求，因此我们对VSS进行了二次开发。现在在VSS上能够基本实现分支管理、权限控制、版本发布构建管理了。但随着软件规模的增长，我们正准备用CVS等开源软件作为我们产品新版本的版本控制和管理工具。这时，思维加速对于配置管理的理解上也有了一个较大的变化。配置管理已经不仅仅是对软件代码、文档的版本管理，而应该是需求变更、缺陷管理等的一个整合体。对于需求变更、缺陷管理，最简单的传统处理方式是采用文档记录的形式，比如用Word文档进行控制。对于一个逐渐成熟的开发团队而言，这样的传统方法已经完全不能适用。对于商业性的成熟配置管理工具，由于相对昂贵的价格，也没有采用。因此思维加速的办法是：自己进行开发，建立一个适用的管理系统。配置管理的三大误区国内软件公司实施配置管理，已经取得了很多进步，也提高了软件的质量。但是对于软件配置管理，有很多公司对它的理解比较模糊，或者在真正的配置管理实施过程中存在着误区。从专家们的讨论中，我们了解到国内的软件配置管理主要有三个方面的误区。误区一：版本控制=软件配置管理也许很多人不承认自己对于软件配置管理的理解局限在版本控制上，但在具体实施配置管理的过程中，就只见版本控制，而不见真正的配置管理。其实版本控制只是配置管理最基本的层次和功能。当然只有进行了版本控制，其他的功能才可能会逐渐提升。就是一个基本的版本控制，在部分软件公司中也并不是一个非常正规和完善的过程。这种问题，归根到底在于软件公司对软件开发流程的管理在意识上不够重视。国内软件企业的开发管理不是很规范，即使在大的软件公司里面，项目组对于开发管理的关注也是有限的。另外一个原因是由于开发管理中资源的不足，比如：资金的缺乏(导致不能购买功能齐全、价格昂贵的商业产品)、人力资源(不能招聘专业的配置管理人员)，因此不能在公司内部实施体系化的配置管理。误区二：编码水平最差=配置管理员配置管理人员是配置管理具体实施的人。可以说公司制定了配置管理的流程和规