贵州茅台酒股份有限公司2007年年度财务分析的报告.docVIP

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贵州茅台酒股份有限公司2007年年度财务分析的报告.doc

贵州茅台酒股份有限公司2007年年度财务分析的报告

贵州茅台酒股份有限公司2007年年度财务分析报告         注:本分析报告非专业分析报告,乃本人财务分析课程的作业,耗费了2个星期的时间。上传至此,如分析有误敬请见谅。                                    贵州茅台酒股份有限公司经营与财务分析                                                                          (2007年度)   说明:本报告所用数据均来自对外公开批露信息的官方网站   一、       贵州茅台酒股份有限公司简介   1、  贵州茅台酒股份有限公司规模 贵州茅台酒股份有限公司组建于1999年,并于2001年7月31日上市发行股票,成为上市公司,主要经营酒类产品的生产经营。截止2007年12月31日,贵州茅台总资产10.48亿元,公司在职员工为7306人。 2、  经营范围 贵州茅台酒系列产品的生产与销售;饮料、食品、包装材料的生产与销售;防伪技术开发;信息产业相关产品的研制、开发。   二、       贵州茅台的主要会计政策   1、所得税 公司由原来的应付税款法改为资产负债表债务法,该项调整造成: A、2006年12月31日合并股东权益增加170093497.96元(其中,归属于母公司的股东权益增加169808984.98元,少数股东权益增加284512307.27元); B、2006年12月31日母公司股东权益增27元; C、2006年度合并净利润增54元; D、2006年度母公司净利润增07元。 2、合并财务报表合并范围变更 根据财政部会二字[1996]2号文《关于合并财务报表合并范围请示的复函》之规定,北京茅台神舟商贸有限公司、贵州茅台名将酒业有限公司两个公司的收入、利润均低于本公司合并收入、利润的10%,公司原未将其纳入合并范围。根据《企业会计准则》的规定,公司现将该两个公司纳入合并报表范围,该项调整造成: A、2006年12月31日合并股东权益增加2729882.98元(其中:归属母公司的股东权益减少3395432.10元;少数股东权益增加6125315.08元); B、2006年度合并净利润减少3395432.10元。 3、长期股权投资 对在首次执行日前已持有的对子公司的长期股权投资,按照《企业会计准则解释第1号》(财会[2007]14号) 的规定进行追溯调整,视同该子公司自取得时即采用变更后的会计政策。该项调整造成: A、2006年12月31日母公司股东权益减少1716154299.71元; B、2006年度母公司净利润减少503050862.38元。   三、       贵州茅台2007年经营情况   1、2007年贵州茅台总体经营情况 2007年贵州茅台围绕董事会工作目标,认真搞好市场建设和管理,各方面取得了较好的成绩和较大的突破。企业综合实力和影响力进一步扩大,茅台品牌价值、公司市值大幅提升,企业和产品的信誉度、美誉度、忠诚度得到了进一步巩固和提高,保持了健康和持续发展的良好态势,实现了公司连续九年跨越式发展。 2007年,公司共生产茅台酒及系列产品20214.40吨,同比增长18.24%;实现营业收入723743.07万元,同比增长47.60%;营业利润452534.10万元,同比增长81.95%;实现净利润283083.16万元,同比增长83.25%。   2、贵州茅台的优势、经营中出现的问题与困难及解决方案    1)优势:       贵州茅台酒是我国酱香型白酒的典型代表,独特的风格、上乘的品质及国酒的地位,拥有“著名的品牌、卓越的品质、悠久的历史、独有的环境、独特的工艺”构成的具有自主知识产权的核心竞争力,使茅台在多年的市场竞争中树立了良好的品牌形象和确立了良好的消费基础,在市场上享有很高的信誉度、美誉度。作为国内白酒市场唯一集“绿色食品”,“有机食品”和“原产地域产品”称号于一身的天然优质白酒产品,深受国内外消费者喜爱。    2)问题和困难:       A、目前白酒市场整体上供大于求的矛盾仍比较突出,限制性产业政策以及酒类产品消费结构的变化,将使得白酒总产量提升有限;       B、由于低档产品的市场空间被压缩,企业间产品竞争的焦点将集中到中高档产品尤其是高档产品的细分市场上,因此,高端产品的市场竞争将更为激烈;       C、地方保护主义与地区封锁依然严重,行业准入门槛较低、伪劣以及假冒产品的屡禁不止,可能会给贵州茅台造成一定的负面影响;       D、由于工艺原因,茅台洒供求较紧张的状况在短期内难以缓解。    3)对策:       A、以市场和顾客为中心,加强管理,搞好“八个营

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