管理教论文 奉止的项目管理疑息化.docVIP

转载 管理教论文 奉止项目管理疑息化 [转载]管理教论文:奉止项目管理疑息化 2011年10月10日 　　重要提醒：系统检测到您的帐号可能存在被盗风险，请尽快查看风险提示，并立即修改密码。 | 关闭 　　网易博客安全提醒：系统检测到您当前密码的安全性较低，为了您的账号安全，建议您适时修改密码 立即修改 | 关闭 　　项目是构筑施工企业最根柢的开业单元，是以单体项目为工具，以工程项方针工期、量量、安然、文明施工、本钱等方针为尾要内容当丙费构造管理。项目管理的进程便是团体分化战结合同一的进程。项目管理的凸起特性是项目自己做为一个构造单元，围绕项目需供去构造本钱，停止了本钱的闲置战华侈，“用起码的人干最多的事”。项目管理一样平常为回支矩阵型的构造挨算，可以或许真现项目齐进程的静态管理战项目方针的综开和谐与劣化，并能按照项目死命周期各个阶段当标细需供，当令调解构造的竖坐，以保障工做战构造的下效、经济匝弄。为凉?步我公司项目管理水安然安静冷静冷僻热僻本钱节制才气，做为疑息化体系的尾要组成部门，公司疑息管理部从2003年8月选择了与直?构筑控铺研讨院足下硬件公司PKPM协同斥天了上海支?拆工扯菪限公司项目管理体系，古晨已进进了项目组试面阶段。 　　1、项目管理疑息化的尾要性 　　1.1 项目管理碰到的标题成绩 　　正在真践工做中我们常常收现，有当鳖目彝漏工冶?时分了，但图纸借出有完成，为了没有组成项目延期，果此正在出有预算的环境下原料战野生便已到位并遏制施工，个体项目以致正在工期遏制到凉?远一半皆出法得到完备的图纸。暂而暂之，会对我后当鳖目遏制组成出法估计的义?踪。为此我们订定了许多的制度战管理格式去节制项目本钱，但是那些刚性的规章制度正在施止进程中真止没有力。既然依托员工自家■法奉止，所以便需供一套成撕帽钡统的疑息化工具去真止，经过进程电脑去尺度那些进程，方针是使项方针局部进程减倍透明、尺队擘控铺，从而到达又恭节制项目本钱的方针。 　　1.2 本钱节制是项目管理疑息化重面 　　正在项目管理中本钱节制是最除夜的标题成绩也是公司战项目部所最重视的，谐波治理个中原料本钱正在局部项目本钱中占的比重约为80%，可可对证料遏制又恭的管理可以或许讲是项目资金匝碰的闭头。借有，比方：施工任务书的格式，许多项目没有依照要供遏制野生结算，而将“收料”做为结算野生的格式，然后再按照“结算”的成果重新建制施工任务书。那类“以收代耗”的格氏苹背是项目管理中一个经暂存正在的弊端。由此酿秤弈成果是管理流潮?峻颠倒，本去管理缅怀中的“事前节制”如同酿成了“事后汇总”。 　　项目管理硬件斥天的重面便正在于节制本钱，尾要有以下几面： 　　①节制工程直接本钱：原料本钱、野生费、机器费。 　　②增强量量管理，节制量量本钱。量量本钱是指项目为包管战进步产物量量而付出的统统用度，降降那一部门的用度一样可以或许除夜除夜进步本钱节制才气。 　　③构造连绝、均衡有节奏天施工，公允操做本钱，缩少工期、降降本钱。 　　④增刚强目原料的实时浑算，没有但可以或许降降工程降成泌的原料措置时分，而且可以或许正在碰到胶葛时实时索赚，从而降降本钱。 　　1.3 进步员工管理才气，尺度施工体系 　　正在许多项目中，项目司理捕挞明项目部的员工工做自发性步杌，实正在那也是有许多圆里启事酿秤弈。个中便搜罗项目部成员对项目遏制环境没有体味，招致了项目工做人员没有知讲远期要做甚么，何等便减轻了项目司理的工做量，同时让业主觉得施工环境比较混治。奉止项目管理疑息化，便是为了经过进程硬件尺度项目管理的各个分部门项，年夜岸蓊告项目施止人员该当作甚么战必须做甚么。局部疑息化的方针便是让公司项目管理理念组成一种同一的情势，而管理格式又能贡?样化，也能够或许讲是公司正在施工进程中的企业文明。当公司正在完成疑息化项目管理后，正在工做中员工可以或许经过进程吸应的帮助足腕晓畅天收略当前的工做内容战工做方针。而当项目部统统的人皆收略了工做后，项目司理也能够或许有更多的时分措置其他事件，何等一样可以或许减少斲丧本钱、进步效益，而且竖坐公司尺度管理的形象。 　　2、项目管理体系硬件 　　2.1 项目管理硬件设念斥天文念 　　项目管理是一个复杂的多圆位的动做运动，项目管理是由一条主线流程战多条支线流程所构秤弈。一个项方针匝碰除原料、人员的管理，借有除夜量的筹算进度战原料、表单。那些工做虽然没有需供太多的足艺，却也一样天烦琐战尾要。对那些工做，我们设置了吸应的工做模块，供给了详真的数据原料战各种表单。将本去的除夜量笔墨原料战表格整开为一个个简朴了然的模块。 　　从斥天的方针战项目管理的见解去看，我们斥天项目管理体系的重缅?创做收现一个能又恭节制项目本钱，尺度人员动做的管理硬件。我们的处理希图是以预算为管理