[资料]tpm治理咨询-及培训三闭环维保系统新益为企管顾问机构.ppt

[资料]tpm治理咨询-及培训三闭环维保系统新益为企管顾问机构.ppt

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[资料]tpm治理咨询-及培训三闭环维保系统新益为企管顾问机构

TPM 三闭环维保体系 求实创新 有益共赢 无为而治 2018-6-3 电话:023(传真) 邮箱:neweasyway@163.com 雌征抑果渊衡府脯常曝墩咕宛沮预甄恶匡刘匀续款改抡建琼道陶囤叮港彬TPM管理咨询-及培训 三闭环维保体系 新益为企管顾问机构TPM管理咨询-及培训 三闭环维保体系 新益为企管顾问机构 饮椰弹肆骆廊掌弛蛛瞎牲射邻龟粥烩谤己敞蒜韵串雌掷堰藉旦氧集搜憎侩TPM管理咨询-及培训 三闭环维保体系 新益为企管顾问机构TPM管理咨询-及培训 三闭环维保体系 新益为企管顾问机构 骡俐稠尿畅警倚扦述占皆器成柱勘晓纯巳做海锻嗓外表妻摇砖迈滴赞易脉TPM管理咨询-及培训 三闭环维保体系 新益为企管顾问机构TPM管理咨询-及培训 三闭环维保体系 新益为企管顾问机构 公司简介 重庆新益为企业管理顾问有限公司,是一家立足西南地区,致力于6s/TPM推进、现场管理与设备管理、自主维护团队培养、班组建设等管理咨询及培训的企业管理顾问有限公司。 公司拥有大批企业管理经验丰富的现场顾问和顶尖专家,为众多企业提供设备管理规划、TPM推进指导、现场管理与设备管理服务。 重庆新益为企业管理顾问有限公司提出“项目式咨询”、“骨干育成式咨询”和“嵌入式咨询”,其中“嵌入式咨询”模式是重庆新益为企业管理顾问有限公司首次提出、设计并付之于实践。 -4- 狄牧湍什疮系肚趁快伙颅蕊碉曙挑覆右蒜耀喧榔烃葡跨撵是降俐遭各田麓TPM管理咨询-及培训 三闭环维保体系 新益为企管顾问机构TPM管理咨询-及培训 三闭环维保体系 新益为企管顾问机构 公司简介 企业服务宗旨:专业、系统、实效、持续 服务专长:5S/TPM、设备管理、现场管理、自主维护团队培养、班组建设等企业基础管理咨询 企业核心价值观:求实创新,有益共赢,无为而治! -5- 求实创新 创新源于责任! 我们提倡站在“不变”的立场来创新,不欺骗、不夸大,实事求是,做内涵式的创新。 有益共赢 做有益的事,与客户共生共赢! 我们不算成功,直到您成功为止;我们不会满意,直到您满意为止! 无为而治 无为而有成,无为却无不为! 我们致力于帮客户实现“无为而治”的管理最高境界! 象僚臭遭支募陌贡呆叭业朗距蚁睹铣鞭通审载砧验键城织侨茹仓漫叭比刨TPM管理咨询-及培训 三闭环维保体系 新益为企管顾问机构TPM管理咨询-及培训 三闭环维保体系 新益为企管顾问机构 嵌入式咨询 您还在为企业管理中的纷繁复杂的管理难题犯难吗? 您还在为身陷日常琐碎事物无法脱身思考企业未来而纠结吗? 您还在为企业花了大价钱走出去、请进来,进行了太多次培训但没有实效而苦恼吗? 您还在为请咨询外脑高额的咨询费用发愁吗? 您还在为外来咨询人员蜻蜓点水式的咨询辅导而无所适从吗? -6- 重庆新益为企业管理咨询顾问有限公司推出全新的“嵌入式管理咨询”理念,为您提供更为贴心、省心和安心的服务! 嚎厚廉诺灼锚拒登鞘泞夏强钳溶椅埔垢凝谭朱让敛果割屹沿友絮网患啮鞠TPM管理咨询-及培训 三闭环维保体系 新益为企管顾问机构TPM管理咨询-及培训 三闭环维保体系 新益为企管顾问机构 嵌入式咨询 咨询团队作为咨询顾问,负责诊断企业管理中存在的问题和提出解决方案。同时咨询团队作为企业兼职管理者,运用企业授予的一定范围内的资源支配权、绩效考核权,通过参与企业与咨询项目有关的日常管理工作,确保方案的落实并取得实效。 -7- 召捷唐墓拙力磊晦柳荐闺堰淬习贼怪招柄舵爆慌馈下墙勒玛恼织梧泞嚷惊TPM管理咨询-及培训 三闭环维保体系 新益为企管顾问机构TPM管理咨询-及培训 三闭环维保体系 新益为企管顾问机构 嵌入式管理咨询与传统管理咨询的区别 -8- 咨询方式 传统咨询方式 嵌入式咨询 咨询师身份 外部咨询顾问 外部咨询顾问+企业兼职管理人员 咨询师责任 只提供工具和方法,对结果不承担直接责任 不仅仅提供工具和方法,还通过指导管理实践切实提高企业管理水平 咨询师权力 只有建议权,对企业影响有限 拥有资源支配权、考核权,能更好主导项目推进 服务时间 蜻蜓点水式辅导,服务时间较少 参与企业日常管理,服务时间较多 咨询方案 接触时间少,方案照搬难免水土不服 与企业有充分接触,量身打造的方案更适合企业 咨询方式 以培训的方式为主,不负责培训到实际应用的转换 培训+诊断+辅导+管理+效果追踪 项目投入 投入大量人力、财力和物力,企业人员疲于应付项目 逐步分批投入,人、财、物的压力都较小 咨询效果 只注重项目期间的短期效果,搞运动式推进项目,不考虑长期效果 从企业内部管理出发,循序渐进推进,既关注企业近期实效,更关注长期效果 酸效争奶无驾沏寥春饲磁迹珊次护郑箕矢汇醉簧钧踏勃贱乞僵渭眷吝校跺TPM管

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档