《医院设备管理》PPT课件.pptVIP

二．人才和维修管理模式问题面临的困难 ⑴ 解决这些困难的共同点是人才问题 设备要买、要检测、要维修。这些工作不论由哪一个部门去完成（如：后勤科室、医疗工程处、器械处、设备科、器械科、保障部等），都要求做这项工作的人具备较高的素质。在这个岗位上，和钱物打交道，首先要有良好的品德。为全院设备负责，要有服务精神和认真负责的工作态度。对内部要对院长负责，要和使用科室主任以及后勤部门负责人打交道；对外要和卫生局、技术监督局、海关、公司厂家打交道，需要较强的协调能力。要了解全院的各种设备，需要的知识范围相对较广，因此必须要有扎实的基础知识，包括物理、电子线路、医疗基础、计算机、外语、商务、销售等方面。现在医疗工程专业毕业的学生到医院工作，能力强的三年跳槽已成为规律，留住一个好的工程师不容易。若想做好医疗设备管理工作，人才是至关重要的。 ⑵当前医院的设备状态 目前的状态是：大型设备的可维修性越来越小。由于医院人员很难跟上技术的高速发展，厂家控制技术资料、配件、维修密码，致使医院人员只能修理简单设备或大型设备的简单故障。在这样的环境下，每个医院都配备一套维修班子，无异于小农经济。唯一的出路是社会化。 ⑶ 安全和质量检测 抢救病人的时候呼吸机坏了、心内科放置支架的关键时刻血管造影机坏了，怎么办？医院手术室每天上班前是否对设备进行检查？射频消融功率控制不准确怎么办？影像设备的图像质量是否达到标准？所以，安全问题很重要。目前很多医院都在这方面存在问题。 从技术上讲，经过培训，医院的医疗工程人员是应该可以胜任以上工作的。但检测仪器的使用效率又会出现问题。 三．社会发展对设备管理的要求和设备管理的理想状态 1．我们要对病人负责，出了问题病人要投诉。要求我们把管理的全过程做好。 2．美国医院的设备请公司保修 ⑴公司有实力保修，有实力为失误承担责任。 ⑵医院有能力对设备质量和操作质量进行监督管理。 ⑶相对医疗收入而言，医院有经济实力承担为修费用。 ⑷病人有力量支付医院的付出。 3．香港特别行政区政府 机电工程属 卫生工程部 作为政府机构对医院设备进行管理和维修。把技术力量集中，资源利用相对合理。并不是全部维修工作都由卫生工程部自己做。卫生工程部对大型设备还是请生产厂家维修。他们也同样面对维修价格昂贵的难题。香港的作法可以参考，可以改进。 四．国内正在试行和设想的几种模式 1．特约服务公司负责售后服务 降低成本，降低价格，对厂家对医院有一定的好处，但很局限。厂家对维修代理商有很重的配件和消耗品的销售任务，压的特约服务公司靠卖耗材求生存。同时厂家对特约服务公司负有一定级别的技术保密，把持配件价格。 2.一种医院联合或者卫生行政机构把医院组织起来的设想 我们可以借鉴香港资源共享的作法，把医院合格的工程技术人员组织起来，分别培训提高维修水平。还可以建立人才数据库，备件数据库，把不能修的设备集中起来。我国的医院多，设备多，集中起来与设备厂家谈判维修价格。哪一家维修服务做得好，价格低会直接影响到他的销售业绩，影响到它的市场占有率。 3．多种模式并行，多种模式结合。 这是一个较复杂的问题值得探讨。首先要分析多种模式并行的规律，寻找并制订符合当地医院设备维修情况的相应规则（由用户委员会制订），避免出现多种模式间的相互干扰与盲区。 4．质量管理同样需要社会化。 除去技术质量监督局负责的法定检查其他的检查可以由医院联合进行。 谢谢！ 医院设备管理 医院管理学 医院设备管理 第一节 设备管理概述 一、设备管理的作用和意义 1．医疗设备是医疗技术建设的重要支持条件 医疗技术建设的两个关键：一是“硬件”，物质条件保障系统；二是“软件”，即医疗技术人才。 2．医疗设备是开展医疗技术服务的工具和手段 3．医疗设备是提高医疗技术水平的技术保障 医院管理学 医院设备管理 二、现代医疗设备的特点 1．医疗设备技术上的综合化程度提高 2．医疗设备的技术更新周期短：CT 3．医疗设备的结构一体化、操作自动化：自动生化分析仪。 4．医疗设备的性能、价格比提高 三、医疗设备的发展趋势 1、医疗设备诊断的精确度越来越高 从一般性到逐步向准确定量和定位的方向发展；从常量分析向微量分析和超微量分析方向发展，病人被测的时间将越来越短，承受的伤害将大大减少。 2、医疗设备治疗的方法和手段更加先进，从大创伤到小创伤、小创伤到无创伤方向发展，治疗方法和手段更容易被接受。 3、使用操作更为简便、直观、便捷，人工智能化，实时测试，图文并茂，菜单化。 4、体积小型化、功能多样化，环境要求简易化。(向小型化、微型化，多样化，实用化方向发展） 5、将为预防医学与康复医学的发展提供新设备。 四、医疗设备的功能分类 1、诊断设备类：X射线诊断、功能检查、超声诊断、核医学诊断、内镜检查、实验诊断、五官