人人乐超市管理干部十大准则.pptxVIP

我们的成长历程 分公司总经理/部门总监 购物广场总经理 分区经理/部门经理 主管课长 “在零售业有所作为是我们成长的动力源泉” 公仆是服务下属，帮助下属领导者与跟随者区别领导者跟随者决策执行带领参与示范学习责权利的不同什么是公仆？是“官”吗?不是！? “管理”不是“官理” 人和人是平等的工作分担、资源调配、责任秉负不同 管理要借助组织赋予的地位——但个人影响力的塑造团队协作 官僚主义 ------阻碍发展它会让我们变成官本位、官架子、官官相护，变成权利欲的俘虏。 管理不为民作主，不如回家卖红薯能“一劳永逸”吗?不能！他应该怎么办？ 龟兔赛跑的故事事例： 某购物广场甲由于表现突出，晋升为副主管，可今年刚刚接到调令平级去一家新购物广场，本来都还好，可是新上任的分区经理竟然是自己原来的下属—一名课长。管理干部十大准则如何看待心态和能力？内功与招式心态与能力 如果要加强思想上的修炼，《管理干部十大准则》就是我们管理干部加强内功的基础法则。管理干部十大准则内容涉及： 1、三观（价值观、道德观、事业观）取向 2、自我学习 3、团队精神 4、以人为本 5、坚持现场 6、精耕细作 7、倡导服务