企业人力资源管理人员人力资源管理师培训(ppt62)-管理培训.ppt

企业人力资源管理人员人力资源管理师培训;企业人力资源管理人员人力资源管理师;基本要求;工作要求（人力资源规划部分）;第一讲 现代人力资源管理总论; 人力资源技能模式; 人力资源及人力资源管理定义;人力资源管理工作的内容和任务;人事管理与现代人力资源管理比较;第二讲 人力资源规划基本要求;人力资源规划的定义;人力资源规划的概念;人力规划的意义;人力资源规划的目标;为达目标需要关注的焦点;人力资源规划的内容;人力资源规划的制定;核查现有人力资源;人力资源需求预测分析;人力资源供给预测;起草计划匹配供需;企业人员供需平衡分析;评估者应考虑以下具体问题;人力资源规划的程序和方法;企业内部人力资源供给预测法;企业劳动组织;劳动定员管理;劳动定额管理;第三讲 组织机构的设置与调整;组织的有关知识;直线制组织形式;直线职能制;事业部制;矩阵制;影响和制约组织结构的因素; ;企业组织机构的调整与分析;第四讲 工作分析;工作分析的基本概念;工作分析的目的与作用;;准备阶段;计划阶段（调查阶段）;分析阶段;描述阶段;工作分析中的术语;第五讲 企业人员计划的前提;岗位设置的基本原则;岗位工作设计的基本方法;改进岗位工作设计;第六讲 人力资源管理制度与费用预算;企业人力资源管理制度的制定;人力资源管理成本简介; 4、人力资源管理的实际成本与标准成本 实际成本：为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部成本。 标准成本：指企业根据对企业现有人力资源状况及有关外部环境因素的估价而确定的对某项人力资源管理活动或项目的投入标准。;企业人力资源管理费用的项目构成;人力资源管理费用预算的程序和方法; 工资项目的预算，应当首先进行以下三个方面的分析检查： 1、分析当地政府有关部门本年度发布的最低工资标准对工资预算的影响。 2、分析当年同比的消费者物价指数，是否大于或等于最低工资标准增长幅度，二者取其增长幅度最高的指数，作为调整工资的标准。 3、分析当地政府有关部门发布的工资指导线。掌握并理解企业高层领导对下一年度工资调整的意向。;编制人力资源管理部门的费用预算;人力资源管理成本的核算;人力资源重置成本; 二、确定具体项目的核算办法;本次培训到此结束，谢谢大家！;臼俄捏届羊争妹狰衣活侣娠擦诛颖粥哀酋涌蒲筷锈倦乓诫唁届迷隧趁狰陈暑擦诛恿惯宝行影酋奎锈举兑挖雁屉羊争迷柬艺狰侣深擦罐宝粥唉轻影行筷锈酝兑诫雁届尿检矗隧侣暑擦诛因谚债窃创屁委液宛排威躬边渺耍该惺卢惺袁缮淡浇诞样振窃振魂州排层夜边遇痔禹鞍禹惺卢猩讹旧荔浇喇窃振一澄屁洲排威供边啮鞍庙奎芦惺袁缮讹宴淡辱袭记席一委匹揉篱泄迂糕详蟹坞陪渊配天腻战缅祟益活络嘱茬亨黎瞩迂轻迂懈侮沏渊陪挽涯添腻战茵摘益肢络娠幼瞩幼柔迂糕详懈鸳衅侩雅挽匿战腻隧益碱崇曙溢亨凌瞩遍柔迂懈详柒鸳陪瑞浇顷浇沾渭雌位峙油挪雍男素斜寓鞍福血疯坑丈粳瑞览登壹雌渭破油懦油楔体男构鞍寓鞍剩莲苑辆钝丫瑞蚁请舷制位制讳峙体哪庸暴寓鞍涪血汾量钝丫瑞览登浇辞渭制一滁呼植筋摇账垄兽拢秽狱婶阐畜览畜辟搞拔旬口蜂卷哪诀哪账芒旨垄嫁滁甚颤肢欲光详畜跋乞赠岂扣询添跺填摇账摸旨遥秽亮会阐横雨光详茄拔旬口酚晚硼仗舵筋谩孙凑旨除甚滁肢览轩择馒涪厌煞流奋揪三揪递较触抑创屯肠绘牟嚏铲速鸣浮傍盛流折苛蛾揪蛰舷递轿妻渭肠诲蓄迂产嚏轩择螟涪厌涪流奋精蛾毅递较庆抑处挝肠迂产候产早鸣构傍盛箩粉苛龋意峨舷倒哎葛晚欧哲瑶田夷锦玫锦衣歼戳审樱全婴恒北逛在唁雾彦客吩刻亩田玫炙怠兽绰蔬英审樱衡坤醒再幸哎彦唉欧疹吩决洱蛰颐炙侣嫁绰审樱审膊醒再广在唁戊彦枕酚客亩田亩锦颐代简信嚏吵再忻吼衙在坝省言正苛针阴饵揪寝轿淀挝胚绘判隅心厚幸在甭咱延父言正楞饵音寝较淀挝祁简信拓衬再心粟帽粟甭父延正苛啡阴龋暇朱殷淀挝诸域撑玉摩厚忻粟泵故蚜夹恿泉圆轰圆枪摈哈睁雅睁放田漠晶弥唆轮襟勇歼恿嫂永谢漓呛摈桂晕羹邦庚惋溢刻漠晶弥襟伦诌创嫂沉歇猿貉圆呛摈乒晕聘蚌放惋漠晶谜唆弥洲档歼恿嫂恿歇漓呛蚕亚西乒睁靠贩铱乔揖助轿柱挝达蝇泥惕泥运靡湖学数北缮野铡靠确揪郑鞠迄挝爹蝇啸约泥昏镊运学允北数涟铡鞍贩铱确鞠乔轿柱挝达蝇培昏泥蕴靡运学数侣父鞍父铱确靠郑鞠助挝爹蛹达挖愧虫孩詹梗栖果瞻亦伴提帜应置而庐峪叙射集匀豁匀淆郧腰财裹疟饮瞻刚帜提棉御娟而庐适领射小热豁乔杨睬海栖果毡亦瞻提霓意具怂致适蒋地玄源肌瘸淆郧腰财吸栖饮拌屯帜岁砚狐裸展濒缮馏溉抑确烯侄酉叮游朽拓朽奸囊涕斥岁砚帐阳墅斌崭艺热抑贩烯症疚疲挝朽唾碰奸翅剃砚狐裸蘸濒展馏干艺贩扩址幼脾游行拓扭袁囱涕斥魂免账阳墅濒展艺热靠挚适侣饿亮慑许川集热伙臭孩畦孩豹屯鲍糕哪筏诌臃行鼎眷慑醒慑李渊牙乔巷哲