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量本利分析在实际工作中运用 　　摘要：本文对企业开展量本利分析的意义进行了介绍，并将理论与实际紧密结合，展示了量本利分析法在企业经营决策过程中的运用。 　　关键词：经营决策　量本利分析法　应用　分析 　　 　　当前，企业竞争越来越大，各种数据量之大和变化之快都是令人难以想象的，企业的决策层就必须对数据加以整理和分析。从而制定决策。尽管数据和决策的复杂性都在增加，但信息仍然缺乏，所以对内外部财务数据信息加以整理分析，对管理会计显得越发重要，而量本利分析便是对财务数据信息进行分析的一种方法。也是企业制定各种决策的基础，在量本利分析分析之前，须进行成本性态分析，采用变动成本计算法等作为其基础。 　　 　　一、量本利分析的概念 　　 　　量本利分析亦称保本分析、盈亏分界分析。指对业务数量、销售价格、固定成本、变动成本、盈亏等相互之间的内在关系所进行的分析、研究。计算盈亏平衡点(保本点)是评价计划工作的一种模式。主要研究：有关因素的变动对利润的影响，为实现利润目标所应采取的措施，如何以最低的成本取得最大的效果，不同的生产安排或生产方法下盈利的对比情况，以及利润的最优规划等。通常采用经过数学加工的损益来表示。在非盈利组织中相当于量本利分析的方法，称作“成本一效益分析”。它是用来衡量非盈利组织的各种服务项目所产生的效益是否与其成本相当。它有时也用于对企业的某种规划的评价。 　　 　　二、企业开展量本利分析的意义 　　 　　量本利分析是一项实用技术，它通过对业务量、成本、利润之间的函数关系研究，从众多方案中选取三者的较优方案它既可用于生产决策、销售决策。也可用于财务管理中的成本决策和利润预测在实际工作中具有重要意义： 　　1、判定企业经营状况好坏，提高财务管理的预见性和主动性。根据量本利分析图，可以较直观地看出企业目前大致处于盈利区还是亏损区，生产经营状况如何，企业安全性高低等，使企业财务决策更具科学性和主动性。 　　2、帮助企业控制成本费用，以增强成本管理的有效性和现实性。通过量本利分析，企业??以找到保本点，并以此为依据，想方设法提高现有固定资产利用率，节约各项开支，从而达到降本增效的目的。 　　3、制定科学合理的价格政策，从而提高企业盈利的可能性和稳定性。以保本点的价格作为企业销售收入的预期，假定固定成本、单位变动成本既定，则售价与利润成正向变动合理的提高售价意味着直接增加利润，这样就可促使企业更加关注价格波动，密切注视市场行情，及时调整价格策略，以增强企业盈利的可能性和稳定性。 　　4、整合产品结构，提高企业生产经营的盈利性与持久性。在多品种制造企业中，产品品种结构的不同，其综合边际贡献率是不相等的。企业要提高利润必然要提高边际贡献率产品的比例，这样可促使企业多生产高附加值的产品，使其主动寻求新的利润增长点，使产品结构更趋合理，企业盈利能力更强、更持久。 　　5、减少订货中的冲动性和盲目性。通过量本利分析可知：固定成本与企业是否生产以及生产多少没有太大关系，只要企业持续经营就注定会背上这个“既定包袱”。因而，从理论上讲。只要价格高于变动成本就可以去承接订单；如果价格低于变动成本的，除特殊目的外，坚决不能承接订单，否则是“干得越多会亏得越多”，变动成本是产品售价的真正底线。 　　6、改变传统成本观念，树立成本动态观。经过量本利分析，我们会清楚地看到：成本因时间和条件的不同而不同，即使是固定成本也是变化的，切忌静态地看待成本，或静态地将某产品认定为盈利品或亏损品。在成本管理、控制和考核时。应树立成本动态观。 　　 　　三、案例分析 　　 　　笔者在对下属企业进行调查摸底时，发现A公司的情况为：2009年1-6月累计实现销售收入3,469万元，去年同期为2,140万元，同比增加1,329万元，增幅为62％；2009年1-6月累计销售成本2,608万元，去年同期为1,435万元，同比增加1，173万元，增幅为82％；2009年1-6月累计销售数量56,025万吨，去年同期为27,767万吨，同比增加28,258万吨，增幅为102％；2009年1-6月累计管理费用和财务费用分别为531万元和14万元，基本与去年同期持平；2009年1-6月累计经营费用为416万元，去年同期为268万元，同比增加148万元，增幅为55％；2009年1-6月累计亏损71万元，去年同期为17万元，同比增亏54万元，增亏幅度为318％。A公司2009年1-6月同比销量大幅度增加，销售总额增加，同比不但没有盈利，亏损反而增加，是“量增亏损增”的情况。 　　分析发现：(1)A公司2009年1-6月管理费用总额基本与去年同期持平，财务费用总额变动不大且总额相对较小：经营费用总额虽然增加，但平均经营费用从96元／吨下降到74元／吨