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透视“长大未成人”新生代 　　作为独生子女一代，“80后”、“90后”在改革开放的物质时代成长，在光环与非议混杂中登上时代舞台。他们被誉为“新新人类”，也被贬为“圈养”长大的“草莓族”、“啃老族”。不少企业甚至谈及这些新生代而色变：不敢委以重任，甚至不敢聘用! 　　但这仅仅是新生代自身的问题吗? 　　面对“指责”和“批判”，“一切我们身上的弊病都能从社会找到根源”就是他们的回答。每一代人都有自己的成长环境、独特的文化标识、价值观和行为方式。每一代人的成长都需要一个过程，都挣脱不掉时代的枷锁，我们又何必过早地妄下断语，又何必将他们的成长圈定在我们预想的模式之下呢? 　　全新的时代已经开启，谁也不可否认，他们是未来的主流，这个趋势不可逆转。 　　 　　新生代，自画像与他画像 　　杜映梅 　　 　　富士康的“连跳”事件，引发了社会各界的强烈关注和舆论热议。在一项名为“您认为富士康频发跳楼事件的原因是什么”的网络调查中，结果显示：缺少关爱41.4％、社会压力30.1％、工资低15.7％、说不清楚12.8％。 　　很明显，相较于“工资低”，有更为重要的原因，其中最核心的就是“缺少关爱”。员工“缺少关爱”，凸显的是企业文化和管理问题。从企业文化层面看，当一个企业倾向于把员工当机器，而忽略了员工本身，员工就会感受到企业的冷漠，进而形成群体性心理抑郁；从管理角度看，这样的管理与其说是“军事化管理”更不如说是冰冷管理。 　　如此看来，富士康这家“80后”、“90后”员工占大多数的世界500强企业，遭遇“连跳”事件并非偶然，它作为长期矛盾的引爆点，正向现代企业管理者提出血的警示：新生代员工管理何去何从? 　　 　　职场“80后”――让人欢喜让人忧 　　 　　在时下的社会语境中，最流行的管理用语即是“他们连起码的归属感都没有，就更不用说对企业忠诚了”，谈到让人“爱恨交织”的“80后”，企业管理者们忧心忡忡。 　　 　　忠诚度缺失是最大问题 　　忠诚度的缺失，在工作中即表现为跳槽频繁、责任心不强、敬业度不够。在企业看来，“80后”往往把自己与企业??成一种简单的雇佣关系，感觉不爽，说跳槽就跳槽，毫无顾忌。 　　然而，脱离表象，我们要深思：为何“80后”员工会有如此之高的跳槽率?原因很简单，他们不再是为企业工作，而是为他们自己的职业生涯工作，为自己的成就和在退休的时候有很好的养老待遇而工作。试问，既然为自己，又有何不能理解呢? 　　从另一种角度来看，“80后”树立了一种全新的生活模式，他们不委曲求全于一个岗位、一个老板、一个机会或一个专业，实际上这种高频率的选择是他们对“自由”的内涵和外延赋予新的认知和定义，这不仅仅是一种概念，更是日常实践。他们敢于挑战任何领域先定的权威，其目的是寻求一个能够容纳他们主见的生活或职业空间。一句话，他们是有主见、有追求的一代。 　　在索尼爱立信中国公司，正式员工中“80后”的比例非常小。索爱“80后”员工多数是劳务派遣。试想，这些人连起码的归属感都没有，更不用说忠诚了。 　　 　　“薪酬”决定执行力 　　企业的普遍观点是，“80后”工作效率低、缺少团队精神、抗压能力差、缺乏耐心。这些现象确有存在，但与其工作环境与管理制度有关。 　　前不久，朋友的公司正上线一个新项目，差不多过了一个星期，还没有一个人提出新创意。无奈之下，朋友说，谁先想到就奖励谁5000元。结果第二天一早，那些“80后”员工都没来上班，后来打电话才知道，昨晚他们熬了整个通宵，一晚上就把事情搞定了。 　　“80后”喜欢随性的工作方式，最好是边听音乐边聊天边工作。在他们心目中，员工不再是单纯为企业创造价值的“螺丝钉”，他们更加重视企业的薪酬制度是否得到严格执行，更在意做出成绩之后，及时予以激励，并表现为对其个人价值的认可。 　　 　　价值观鸿沟巨大 　　怕吃苦、藐视权威、情感脆弱等，这应该是企业对“80后”最诟病的一项了，价值观的差异让双方存在巨大的鸿沟。 　　“60后”、“70后”的价值观与“80后”的确有很大不同，前者可以先干活后计回报，“80后”则先讲条件再干活。 　　在工作中，“80后”更爱提问题，喜欢挑战主管的想法，很多好创意都出自“80后”。但“80后”希望被认可的欲望很强，当他们被否定时，一般不愿妥协，更不愿认输。 　　企业存在的种种困惑，归根结底是对“80后”缺少正确的认知，唯有真正了解他们，才能做到有的放矢。 　　 　　透视“80后”――“代沟”不只一点点 　　 　　作为独生子女的一代，“80后”被誉为“新新人类”，也被贬为被“圈养”长大的“草莓族”、“啃老族”。他们被指责以自我为中心，对工作和社会的责任感缺失；他们自尊而脆弱，养尊处优而没有吃苦吃亏精神；他们没有物质生