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黑龙江装备制造业实施物流外包战略思考 　　[摘要] 黑龙江省作为老东北工业基地，装备制造企业起着举足轻重的作用。随着物流业的发展，在装备制造企业实施物流外包可以增强企业核心竞争力，降低生产成本，分担企业经营风险，提高企业运营效率等。本文分析了黑龙江装备制造业物流发展现状，阐述了实施物流外包的重要性，并对企业实施物流外包战略提出了对策建议。 　　[关键词] 装备制造业 物流外包 供应商 决策 　　 　　一、黑龙江装备制造业物流发展现状 　　物流外包（LogisticsOutsourcing），即生产或销售等企业为将自身业务做专做强，提高其核心竞争力，将其物流业务以契约的方式外包给专业的物流服务商操作。外包已成为一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。大多数国有大中型企业对物流体系重视不够，某些主管部门也未能意识到物流体系对拓展流通渠道、???快业务流程所起到的重要作用，导致物流管理明显滞后于销售管理，不利于企业在国际国内市场的竞争。黑龙江装备制造业的物流问题主要表现在以下几个方面： 　　1.企业物流组织结构不合理 　　由于黑龙江省装备制造企业长期在“大而全”、“小而全”的经营思想支配下建立起传统企业物流，大部分企业都拥有自己的物流设施，物流活动主要是依靠企业内部组织的自我服务完成的。而企业物流功能的具体承担部门和管理部门因企业而异，但都采用了分散的组织结构形式，即分别由企业的供、产、销、运等部门各自承担和管理，没有专门的物流管理组织。由于部门之间缺少相互协调和配合，造成企业物流管理紊乱、物料流向不合理、重复搬运等问题，使物流浪费严重，效率低下，企业物流系统多处于“隐形”状态，产生不出系统效应。 　　2.企业物流综合经济效益低 　　企业物流综合经济效益可用企业物流服务水平与企业物流总成本之比来表示。对多数企业而言，其物流服务水平普遍比较低，如库存大，资金占用多，周转缓慢，采购供应及产品销售供货周期长，顾客满意率不高，企业物流的“生产约束”及其保证支持作用体现不够等。另外，由于企业库存大，协调管理不够，没有专项物流成本核算和物流财务分析，使企业物流成本居高不下，严重影响了企业整体经济效益。 　　3.企业物流技术相对落后 　　和生产技术相比，企业物流活动机械化、自动化水平低，人工作业多，效率低，损耗浪费大；物流设备、材料、设施等“硬件”陈旧简陋，技术能力不足，标准低；企业物流计划评价技术、预测控制技术、物流作业方法等企业物流“软技术”大多停留在传统经验管理阶段；一些现代物流技术的应用较少且效果不佳。 　　4.企业物流意识淡薄，物流人才匾乏 　　企业对物流第三利润源的效益潜力认识不足；对企业物流重视不够，存在偏见，没有把企业物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键，发展企业物流缺乏现代物流理念等。企业物流人员无论从人员结构、知识水平、业务能力、综合素质等方面均低于整个企业的相应平均水平，企业物流队伍专业人才严重短缺。实践表明，加强物流管理是企业寻找利润的有效途径，也是企业增强外部竞争力的迫切要求。 　　二、黑龙江装备制造业实施物流外包战略的重要性 　　制造业的物流外包一般来说是涉及供应物流、销售物流、回收物流等业务的外包。通过物流外包，从物流体系这个企业第三利润源泉获得重新振兴的实力。黑龙江装备制造业实施物流外包表现在： 　　1.增强企业核心竞争力 　　对于物流供应商，物流是其核心业务，在完成物流业务方面，具有制造企业不可比拟的优势。装备制造业将物流业务委托给物流供应商，一方面有助于制造企业实现跨越企业边界的合理资源配置；另一方面可以减少在运输设备、仓库等物流设施上的资金投入，而把企业资源重点用于发展其核心业务上，从而增强企业的核心竞争力。 　　2.降低企业的生产成本 　　通过物流外包，装备制造企业可以充分享受专业化的物流服务，在大幅度降低物流成本的同时，使总生产成本也随之降低。 　　3.企业的经营风险得到分担 　　制造企业通过物流外包，实现了利用社会资源办企业，分散了由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。使企业的物流成本和总成本都达到最低，从而使企业的经营风险得到分担。 　　4.提高企业的运作效率 　　由于制造企业自身资金、人力资源、物流技术和信息系统的限制，当企业的核心业务迅猛发展时，将企业相应的物流业务外包，可以使制造企业最大限度地缩短采购周期，实现零库存和零距离销售，提高资金的周转速度，进而提高企业的运作效率。 　　三、黑龙江装备制造业实施物流外包对策 　　1.企业发展战略的转变 　　在企业的战略决策中，核心竞争力是重要的因素。成功的企业都通过将资源集中在一个或几个能力，去超过竞争者，发掘与众不同的竞争优势。并且这些企业都会将它所需要的核心能力建