管理提升活动诊断报告模板.docVIP

（公司或部门名称）管理提升活动 分析诊断阶段工作成果 诊断报告 （模板） （公司或部门名称） 年 月 日 第一部分 工作概况 【内容说明】 本部分侧重于介绍本部门或子（分）公司（以下简称本单位）管理提升活动的工作背景、工作目标以及工作推进情况，从整体上对本单位管理提升活动的开展情况进行介绍。 工作概况部分按照要求分为两个部分进行阐述： 背景及目标 工作推进介绍 一、背景及目标 【内容说明】 “背景及目标”部分侧重于对单位在推进此次集团管理提升活动的开展阶段，自身的背景情况介绍，并结合本单位自身战略规划及业务计划，期望借助管理提升活动的开展所要达到的总体工作目标。 【基本要求】 包括以下几个部分： 本单位的基本情况介绍：诸如公司业务现状，发展历程、主要业绩表现等，职能部门可侧重于部门职责定位 活动开展的背景： 1、加强组织领导，健全工作机制。 为了切实落实“找、抓、促”工作顺利开展，成立了“找抓促”工作领导小组，以矿长、书记为组长、副矿长副总为副组长，单位负责人为成员的领导小组，下设办公室在安键环部。由张副总为办公室主任。并制订了详细的实施方案。确保按时按期完成“找、抓、促”活动的阶段任务。 2、加强宣传教育力度，确保“找、抓、促”工作开好头起好步。 按照两级公司文件精神1月20以前为本次“安全活动”的宣传、发动、组织、学习阶段，该阶段我矿从下到上组织员工利用班前会学习，在