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打造互联网广告标尺 　　如同电视广告界的央视索福瑞，秒针所做的就是靠技术，为互联网广告打造科学的评估标准。 　　 　　遇上互联网广告的春天 　　自2006年成立至今，秒针公司在5年多的时间里，亲历了互联网广告从无到有、从少到多的过程，并在这个过程中找准了自己的定位，那就是第三方的广告技术公司。 　　秒针公司CEO祝伟曾任职于麦肯光明，他说，“我了解广告，当初看到数字媒体广告发展迅猛，却缺少有效的评估机制，还在单纯追求点击率，我就感觉这不是一种科学的方法。” 　　直到2006年，祝伟经过投行朋友介绍认识了吴明辉。当时，北大毕业的吴明辉刚刚创立秒针公司，正在开发一个海量数据的处理分析平台，想做比谷歌和百度更牛的搜索引擎。他们一拍即合，迅速启动了致力于帮助广告主有效评估互联网广告的投入产出(ROI)，优化未来的在线广告投入，提升广告效果的服务。 　　这个定位为秒针公司带来了巨大的市场空间。从2007年开始，随着广告主对互联网广告预算额的增长，秒针公司的客户已达数百个，其中，宝洁、大众汽车、迪士尼、欧莱雅、肯德基等国际知名品牌占70%以上。 　　去年，广电总局下发通知，决定自2012年1月1日起，全国各电视台播出电视剧时，每集电视剧中间不得再以任何形式插播广告。“限广令”一出，据说全国电视台的损失不下200亿元。这笔钱最终极有可能流向互联网。对于秒针公司来说，这无疑是个好消息。 　　“比如2006年、2007年，一个广告主在互联网广告上的预算很少，可能只有十万、二十万，这时，广告主就不会考虑到优化的问题，他们会认为只要把这笔资金投入互联网就是一种创新，这就够了。只有当他们的预算增加到几百万、几千万的时候，他们才会考虑这笔钱花得对不对，是不是物有所值。” 祝伟笑着说，“这样的需求越来越大，我们才有更多的用武之地。” 　　 　　用数据助推互联网行业发展 　　祝伟介绍，秒针公司的服务有三个层次，第一层就是帮助广告主监测广告投放的有效性，第二层是评估广告投放是否物有所值，第三层是优化广告投放效果。广告主在不同的阶段会有不同层次的需求。 　　在这个??程中，秒针公司通过真实科学的数据，一步步帮助广告主节约预算，取得最高的投资回报率。“比如第一个层面，广告主通常会发现以前购买广告的有效性，跟目标差距很大，至少达到40%。第三层的优化效果则更加明显，可能帮助广告主节约50%的预算。” 　　祝伟认为，这样的优化对整个广告行业也是非常有利的。通过媒体的分化和提高媒体有效性等，刺激更多人的消费欲望，从而拉动内需，为广告行业注入更多资金。 　　“正如索福瑞的数据对电视广告行业的发展有所贡献一样，我希望我们所做的，也能够有利于互联网广告行业的长期发展。”祝伟踌躇满志地说道。 　　 　　假数据卖钱是短视行为 　　在认定了第三方的定位后，秒针公司开始了艰辛的创业阶段。其中最难的就是得到认可。考虑到广告主是牵动整个链条的源头，秒针公司的首要目标是取得广告主的认同。2008年，秒针拿到了第一单业务。之后，秒针的客户量逐年增加。 　　“我们的原则就是通过数据的公正和有效性，帮助广告主提高优化的水平，逐步建立第三方的地位，从而慢慢影响到媒体，得到更多广告主的认同。” 　　采访中，祝伟一直强调秒针的第三方身份。在物欲横流的社会里，这样的身份难免会遭遇到很多质疑。当初，宝洁公司第一次找到秒针时，就曾尖锐地问道，“你们怎么看待自己的角色，我们付钱给你们去监测网站，如果网站付你们钱，你们怎么办？”这其实是很多广告主都存在的疑问。 　　“当时，我们就表态，我们会非常公正、中立地去做事情。”祝伟接着举例说，“如今，很多广告主会用我们的数据去作为后续投放的依据。这意味着什么？我们只要稍微改一点数字，网站的收入就可能大幅增加，反之亦然。所以，我们一定要坚持自己的立场。如果要篡改数据，我们就没必要投入那么多的技术去做这个系统。我们只要买卖排名就可以了。我们的目标并不是短期的赚钱行为。” 　　祝伟表示，多年的广告生涯，非常希望能为这个行业的长期发展做点工作，并且能看到整个市场的良性发展。“如果我们篡改数据，改一次两次之后，广告主对这个市场不放心了，他们就会减少投入，市场就会萎缩，这对广告行业的发展非常不利。那样的话，三、五年之后，这个公司也就不复存在了。” 　　 　　第三方用技术和数据说话 　　互联网行业内有一个非常著名的观点，“互联网企业最终胜利的法宝并不是流量，而是技术。”这句话也影响到了秒针公司的团队建设，他们将秒针系统的重心放在数据技术钻研上。 　　目前，秒针公司员工已超过200人，其中技术人员约占80%，这一比例不难看出秒针的技术公司本质。“因为新媒体技术日新月异，媒体也日益细分，对评估和优化的技术要求也多种多样。所以，我们必