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探讨建筑工程施工管理中问题 　　摘要：本文作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识，供施工管理人员参考。 　　关键词：现场施工管理对策 后期管理 　　Abstract: this paper based on the actual construction management problems, and puts forward the management, construction management of innovation and later construction management in such aspects as understanding, for construction management personnel reference. 　　Key words: the construction management measures the later-period management 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 　　引言 　　 现今施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。???实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中，以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。 　　1、现代施工管理 　　 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。 现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型)；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。 　　1．2安全管理 　　如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨： 　　1．3重视安全 　　安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程：意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。 　　 2．抓好施工管理中的安全问题 　　2．1 企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任。 　　 在整个生产施工流程中，每个环节，每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。安全生产人人有责，而并非单独一个人或几个人的事情。需要发动各工种、各管理人员对现场安全进行检查发现及落实。对力所能及的事情直接自己动手排除安全隐患，确保一切生产活动都要建立在安全的基础上再进行。做为企业或项目主要管理负责人，必须调动管理人员的积极性，提高团队凝聚力，发挥管理人员的主观能动性，提高管理人员的工作责任心，使企业或项目在安全生产的前提下实现最大利润。 　　2．2 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。 　　 为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任．并按责任和要求追究责任。认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制，重点要建立健全主要负责人安全生产责任制。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。 　　2．3 施工管理工作需要常抓不懈 　　 为此，企业要抓好了以下工作：一是严格现场安全管理。