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浅谈人力资源管理与企业文化建设关系 　　摘要：国有企业的企业文化，简单说就是中国现有政治文化的经济体现。企业文化作为一种无形资源，就是要塑造具有共同的理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业员工群体，就是要把企业管理者的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去，是用以规范企业员工行为的一个强有力的规则体系；它是在人力资源管理实践中经过长期的潜移默化培养起来的。同样，人力资源的作用也被企业所重视，“人力资源是企业的第一资源”、“最重要的生产要素”的观念也被企业所认同，“以人为本”的思想已成为人力资源管理的基本原则。企业文化建设和人力资源管理是相辅相成、相互促进的关系，应该正确处理好两者之间的关系，更好地发挥它们的作用。 　　关键词：人力资源管理企业文化建设 　　一、人力资源管理是企业文化建设的精髓。 　　企业文化是指，所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。人力资源管理与开发，其目标就是使每位员工充分发挥他们的主观能动性，创造最大的利益空间，使企业达到最大的绩效目标，从而实现企业与员工的共同成长。但是，如何实现这个目标，有很多的问题摆在管理者面前。现在大多数企业的状况是，能够招聘到优秀的员工；但如何留住员工，充分发挥员工的能力，使员工工作达到最大的主观能动性，却无从做起，这种情况在国有企业特别严重。企业要想留住优秀的人才，并最大程度发挥其作用，就要让员工有一种归属感；企业必须具备足够的亲和力和良好的工作环境。良好的企业文化是建立在人本管理之上的，它与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系，两方面的努力要齐头并进、双管齐下，最终达到人力资源管理的目的。建立一套科学的企业文化的人力资源管理开发体系，彻底把传统的刚性管理转向柔性管理，最大限度地激发职工的积极性和创造性，已成为企业加快发展的必不可少选择。 　　二、企业文化建设必须服务于企业的人力资源管理和发展 　　企业文化虽然不能直接为企业创造价值，但是，没有良好的企业文化，企业就没有持久的生命力，迟早会被竞争激烈的市场淘汰。企业在制订每一项人力资源管理政策和制度的时候，都必须树立“以人为本”的企业价值观，并坚持将这一观念贯穿于人力资源管理的全过程。企业及其管理者必须认识到，员工是企业最为重要的资本，他们不仅值得信任，而且需要被尊重和被关注，他们每个人都有自我成长和发挥自身潜力的内在动力。企业形成了良好的人力资源管理氛围，有利于人力资源改革及各项规章制度的顺利执行。 　　1、良好的企业文化有利于提高员工满意度，有利于吸引和留住人才，创造和谐、融洽的工作氛围和良好的人际关系，这样的条件，无疑对增加、保持和提高员工的积极性都有巨大的促进作用。因此应加强管理者与员工的沟通交流，让员工了解企业的大事，让管理者了解员工的需要，增加彼此之间的信任，建立良好的上下级关系。同时管理层应该团结上进，增加组织的凝聚力与向心力，为员工树立良好的榜样，使员工感到在团队中工作是愉快的。 　　2、良好的企业文化应培养员工的创新能力和适应能力，为人力资源改革创造有利条件。企业文化应该倡导创新，提倡挑战，让员工树立敢于挑战的精神，时刻为企业的发展和改革献计献策，不断促进技术和管理的创新。 　　3、良好的企业文化可以规范员工的日常行为，并提高员工的主人翁责任感。良好的企业文化容易被员工所认同和接受，由于大家的认同，员工就会自觉的用企业的价值观和行为准则来规范和要求自己，由于企业文化和人力资源制度的交融，所以员工用企业文化来规范了自己的行为，就是在自觉遵守企业制度，有利于发挥其主人翁责任感，从而更好地为企业的发展积极贡献力量。 　　三、建设优秀的企业文化，必须不断建立和完善科学的人力资源管理体系 　　人力资源管理是企业文化的载体和支撑，是企业文化建设和执行的可靠保障。任何形式的企业文化都离不开制度的承载和支撑，如果没有制度的支撑，企业先进的理念就会悬在半空，将会难以贯彻实施；所以没有制度做支撑，企业文化的理念也只会成为一种摆设。因此企业应该加强人力资源管理建设，为企业文化的执行提供载体和可靠保障。 　　1、建立健全人力资源激励约束机制，科学管理和配置人力资源。企业的竞争归根结底是人才的竞争。要按照公开、平等、竞争、择优的原则，彻底打破身份界限，实行人才岗位竞聘制， “惟才是举、惟贤是用”的运行机制，为优秀人才的脱颖而出提供支持。真正把那些有真才实学、德才兼备的优秀人才放在和企业合适的岗位上，实现人力资源的优化整合配置，让有不同专长的人才都能找到最合适的位置，为不同类型的专业人才提供人尽其才的发展空间。 　　2、加强员工教育培训，增加员工对企业文化的认同感。现代企业非常注重对员工的培训，培训一般有定