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浅谈合约规划及合同管理在造价控制中应用 　　摘要：随着我国社会主义市场经济地发展，业主方对于固定资产投资建设更加注重其效益，因此，对建设过程中的造价控制要求十分严格。业主方要想保持正常的投资成本，实现预期的经济效益，就必须从项目的成本控制入手。项目决策与规划设计阶段的成本目标设定是实现企业既定收益目标的关键，但在整个项目开发过程中如何进行有效管控，却是困难、复杂的工作。对于建设工程项目而言，所有重大经济活动的实施均从合同会签开始，因此从某种意义上说“合同管好了，成本自然可控”。下面我将试述如何通过“合约规划及合同管理”进行目标成本过程管控。 　　关键词：建筑工程 合约规划 合同管理 成本控制 　　Abstract: with the socialist market economy in China, the owner for fixed assets investment pay more attention to their benefit, therefore, in the process of the cost control of construction is very strict. The owner will want to keep the normal cost of investment, achieve the desired economic benefit, we must control the cost of the project from the start. Project decision-making and planning design phase of the cost is to realize enterprise established goal setting earnings target key, but in the whole project development in the process of how to effectively control, is difficult and complicated work. For the construction project is concerned, all major economic activities are from the implementation of the contract sign start, so in a sense contract manage, cost natural controlled. Below I will describe how to through the contract planning and contract management target cost process control. 　　Keywords: construction project contract planning contract management cost control 　　 　　 　　中图分类号：F715.4文献标识码：A 文章编号： 　　一、合约规划与合同管理的作用及相互关系 　　合约规划是指项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同大类及金额进行预估，是实现成本控制的基础。 合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级，将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控。 　　建设工程施工合同即建筑安???工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。一个项目从选定、可行性研究、规划设计、评估审核、组织实施,直到竣工完成的全过程都离不开合同的管理。业主、承包商、监理工程师作为工程建设项目中的主要合同关系主体,由于他们在工程建设项目中担任不同的角色,具有不同的权利和义务,并且在某种程度上经济利益也存在冲突。因此，做好合同管理工作，确保实现投资目标及成本目标有着十分重要的意义。 　　在时间与主从地位上，应当是合约规划先行，在项目立项后就编制合约规划，并通过合约规划来指导合同管理。合约规划相当于一个框架，在其实科目设立及成本确定后，应实现基本上将主要的合同及绝大部分的合同均包含在内，并确保大分部造价的合同金额最终不得超越规划金额。 　　二、合约规划的编制 　　合约规划编制是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。 　　1在企业内部，合约规划的编制主体。合约规划面向企业所有业务部门，因此其编制应是一个