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浅谈园林工程项目成本控制 　　摘要：园林工程项目成本控制是项目管理的重要环节，文章从园林工程施工成本控制的各个环节，阐述了成本控制的方法，以期为提高工程质量、确保施工安全提出借鉴。 　　关键词：园林工程成本控制 方法 　　Abstract: the landscape engineering project cost control is an important link of project management, this article from the garden construction cost control of each link, expounds the methods of cost control, so as to improve the quality of the construction work, to ensure the construction safety proposes to use. 　　Keywords: garden engineering cost control method 　　 　　 　　中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号 　　随着中国城市规划建设的日趋成熟，城市的园林绿化建设越来越受到重视，并成为提高城市形象的重要方式。但近年来，由于国内房地产建设遭遇瓶颈以及园林绿化企业日趋增多，促使市场竞争越来越激烈。一个园林绿化企业能否脱颖而出，取决于能否取得较大的经济效益，而效益好坏的关键在于能否控制好工程成本。 　　1 园林工程项目成本控制概述 　　项目成本控制工作是指，在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项管理工作，是项目管理中的重要环节。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制）；项目实施过程的成本控制（事中控制）；项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。具体到园林工程，成本控制应自工程投标开始至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。项目成本控制得好，方法合理、及时，工程就能取得较好的经济效益。 　　2 园林工程项目控制方法及措施 　　2.1 事前控制 　　“事前”主要指投标报价以及制作施工计划的阶段。项目部通过了解工程量、工程难度以及合同开竣工日期，结合现场施工班组的施工水平，制定科学、合理的进度计划及成本计划。 　　2.2 事中控制 　　 “事中控制”是指施工过程中对生产经营所消耗的人力、物力资源，进行调节和监督，及时纠偏，通过经济、技术和管理活动，控制各项生产费用，以实现目标成本。主要从以下几个方面进行阐述： 　　2.2.1 人工 　　（1）建立精简、合作的项目部 　　项目部是工程的现场管理者，对项目的成本控制起着关键性的作用。选择一个懂技术、经营和财务管理的全面发展的项目经理能起到很好的领导作用；同时配备具有资质的项目技术负责人和 “五大员”。因此建立一个精简、合作的项目部，是项目成本控制的保障。同时，根据公司的规章制度为项目部制定明确的奖罚制度，做到权责明确，保证定岗定员，责任落实到个人。 　　（2）临时聘用工人人工成本 　　项目部要根据不同工种的技术含量和劳动强度来定价格，尽量缩小实际工人工资与合同中人工费的差距。园林工程中工种主要有绿化工、园建工和水电安装工等，计量方式也有所不同。绿化工一般按照“工日”和“时”，园建和水电安装工一般按照工作量。项目部要建立起明确的考核制度，以免出现窝工、怠工或者施工质量不达标等现象。例如某些项目施工时间紧迫，项目部就临时聘用了大量的工人，以加快施工进度。但是工人数量远远超出现场所需，造成了工人效率不高。不仅达不到赶工目的，反而大大增加了施工成本。 　　（3）加强工人安全意识，完善现场安全管理。安全事故不仅会对人员造成无法弥补的伤害，也会给工程带来巨大的损失。 　　2.2.2 材料 　　材料是成本的重要组成部分，占50%以上。在施工成本控制时，要做到量价分离，从两方面着手控制成本。 　　（1）苗木材料 　　园林工程中绿化材料占主要部分，因绿化苗木存在成活率的问题，所以在控制成本的时候要注意以下几点：①认真研究施工图，按照一定的施工顺序制定合理的苗木进场计划，安排相应的工人数量，尽量做到当日进苗，当日种完，以免增加养护费用和承担苗木死亡的风险。②提高苗木成活率。园林工程中经常会出现大树移植，在开工前要先编写大树移植专项方案，积极开发并推广新技术，确保大树的成活率。另有一些引进的苗木栽植后，发现不适宜本地气候，以后应尽量避免使用。例如进口长春花。遇到梅雨季节就会大面积溃烂，非常不适合在广东地区栽植。③施工前进行苗木询价，尽量以相对低廉的价格买到好苗。在签订合同之前，要与材料供应商谈妥苗木的定金