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浅谈国外施工企业协作队伍管理 　　摘要：引进协作队伍是施工企业弥补资源不足的一种手段，同时也是提高效益的一种方法，本文以非洲某国某升级拓宽改建道路为依托工程，对施工企业应如何搞好工程分包管理工作进行了探讨和研究。 　　关键词：工程施工 协作队伍管理 合同管理 　　Abstract: introduce cooperation team is construction enterprise make up for the lack of resources a means, but also improve the benefit of a kind of method, this paper to Africa (country) a upgrade path to rely on engineering broaden reconstruction, of the construction enterprise should be how to do well the work project management is discussed and studied. 　　Keywords: engineering construction coordination team management contract management 　　 　　 　　中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　1 引言 　　在市场竞争日益加剧的情况下，企业自有资源（人员、设备等）不能满足工程施工需要。在工人不足时，虽然企业可以采取向社会招聘民工的方式来弥补人力不足，但需按《劳动法》中的要求对新招聘人员进行岗前技能培训，这将会大大增加企业在培训方面的投入，而且新招聘人员即使经过培训，其施工经验、业务技能等仍无法与具有长期类似施工经历分包队伍的工人相比。在机械设备不足时，企业可以采取自己采购或从社会上租赁相关的机械设备。但是购买机械时，一方面会加大企业的资金投入，使企业面临资金运作的困难；另一方面若购买一些不常用的专用机械设备，在完工后可能会形成机械设备的长期闲置，使企业的资产利用率降低，会在一定程度上影响到企业的经营管理工作。若向社会租赁机械，一是在短时间内不容易租到所需机械，将会影响到工程施工的顺利进行。二是仅仅租赁机械，出租方所要的租金一般都较高，结果会加大企业的投入，使利润降低。综上所述，在企业自有资源的施工能力不能满足施工需要时，选择具有相应资质和类似施工经验的分包队伍协助完成施工任务将是一种较好的选择。 　　众所周知，土木工程施工中的风险是不可避免的，因此在引进协作队伍协助项目完成施工任务的同时，也给我们的项目管理者也提出了一些问题，如何管理好一个协作队伍，使他们更好的为我们项目服务，这成为我们每一个项目管理者所需要思考的主要问题。 　　2 企业应采取的措施 　　2.1 注重合同管理 　　工程承包合同管理是指工程承包合同双方当事人在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的权力、履行各自的义务、维护各自的权益，发扬协作精神，做好各项管理工作，使项目目标得以实现。而分包工作因其复杂性、涉及面之广、综合性之强，这就要求我们的合同管理部门的每一个成员都应该具有较高的专业素质，在分包合同的起草、谈判、签订过程中一定要严禁，不能出现明显漏洞，给企业带来不必要的损失。在分包合同起草过程中，要在公司已有的格式合同的基础上，根据工程所在地的特点来拟定适合本项目的分包合同，另外项目要建立合同会签制度，在合同签订前一定要经过各部门的主管进行会签，正所谓“一人智短，二人智长”，发挥群体的力量，不至于因个人的专业限制导致合同出现重大漏洞；另外项目在分包合同执行过程中，如果发现合同存在这样或那样的问题，一定要及时向公司的合同管理部门上报，以便公司能够加强分包合同的管理，减少不必要的损失。 　　2.2、设立协作队伍准入标准 　　公司要对协作队伍进行等级划分，建立协作队伍评价体系。对级别高、信誉好的单位予以扶持和奖励政策。选择有实力，资金充裕，设备投入充足的施工队伍。特别要扶持专业能力强，吃苦耐劳，工作有效率，成本控制有优势的队伍。公司可以考虑与优良协作队伍签订长期合作协议。另外项目的管理者要对针对本项目的协作队伍的进度、质量、成本、安全等方面进行按月评价，建立协作方的等级制度，对于评价好的、信誉高的协作队伍予以重点培养和扶持，另外针对海外的施工环境的影响，一般要受到政治的稳定、资金的支付等客观因素的影响，要求协作方具有一定的抗风险的能力。 　　2.3 分包单价的确定 　　因国外分包工程的特殊性，在合同谈判过程中，分包价格的确定一定要合理，要根据项目的实际情况来确定，比如说沥青混凝