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浅谈工程施工管理创新 　　摘要:施工管理在项目工程建设中起着重要的决定作用，它直接影响着工程质量、工期、成本、效益等。随着建筑市场逐步对外开放，市场竞争更加激烈。施工企业只有不断创新不断进化才能适应市场，不被淘汰，获取更大的经济效益，在日益严峻的市场竞争中占据一席之地。通过分析施工管理现状以及施工管理的重要性对施工管理的创新提出几点建议。 　　关键词：施工管理；体制创新；机制创新；技术创新 　　Abstract: Construction management in engineering construction plays an important role of the decision, and it directly affects the engineering quality, time, cost, efficiency, etc. Along with the construction market will gradually open up, the market more competitive. Construction enterprise only innovation continuously evolved to adapt to the market, not be eliminated, access to greater economic benefits, in the severe market competition hold position. Through the analysis of the current situation and construction management of the construction management of construction management innovation of importance, the paper#160;puts forward several Suggestions. 　　Key Words: construction management; system innovation; mechanism innovation; technology innovation 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　1现代施工管理的特点及方向 　　 随着社会各方面的发展，施工管理也应该做到与时俱进。一个具有现代技术的生产企业必然需要与之相适应的现代施工管理体系。现代施工管理的特点及方向是：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生并重的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理模式为现代主动、本质、超前的安全管理模式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理[1]。 　　2工程施工管理的重要性 　　 首先，对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险。风险管理是施工管理中的重要内容，它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的盲目性和随意性。 　　 其次，加强施工管理可以有效提高工程的施工效率。工程施工管理提供了一系列高效可行的沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。 　　 再次，加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用可以优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。 　　3目前施工管理存在的问题 　　3.1劳动力投入多，难以实现有效控制 　　 作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入会比较多，因而难以实现对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题而影响到整体质量、工期的现象非常普遍。 　　 此外，在施工质量控制的过程中，物料的投入一般会较大较多，也很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难[2]。 　　3.2安全意识薄弱 　　 安全是做好施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很