灰局势决策法在煤炭企业战略分析中应用.docVIP

灰局势决策法在煤炭企业战略分析中应用 　　摘要:企业进行战略决策常遇不可预知的灰色事件,影响了决策的可靠性。单纯采用灰决策理论又对具体情况分析不够。本文尝试采用SWOT分析与灰决策相结合,在对战略进行制定时综合考虑实际情况,确保企业战略决策的准确性。 　　Abstract: Enterprises in strategic decision-making often encounter unpredictable gray issue affects the reliability of decision-making. Simple use of gray decision theory is not enough for analysis of specific situations. This paper attempts to use combination of SWOT analysis and gray decision-making, considering the actual conditions to ensure the accuracy of corporate strategic decision-making in the formulation of a comprehensive strategy. 　　关键词: SWOT分析;灰色理论;战略分析 　　Key words: SWOT Analysis;gray theory;strategic analysis 　　中图分类号:F224.9 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)05-0093-03 　　 　　1SWOT分析法对煤炭企业的分析 　　近两年,由于受到金融危机的影响,大量企业产量受到严重影响,从而影响到基础产业的生存和发展。在这种大环境下,煤炭企业在进行企业战略分析时,更要谨慎,务求战略的可靠性及可操作性。在为煤炭企业制作企业发展战略时,为了确保战略制定的准确性和可实施性,最常用的就是采用SWOT分析法。即采用定性分析,分析企业自身的优势、劣势以及目前大环境下行业所受的机遇与威胁,最终根据分析结果给出一个企业发展方向。SWOT分析的方法的特点是系统地从四个大方面来评价企业,属于定性的分析。 　　1.1 我们以某煤炭企业为例,经过各指标的衡量,企业SWOT分析结果如下: 　　1.1.1 优势(S)①非煤产业经过多年的发展已经具有了丰富的经验和基础;②已逐步建立起以资产为纽带的母子公司体系;③能够充分利用现有比较成熟的规模经济;④具有相对成本优势,地方支持企业发展;⑤多年累积下煤业生产的技术雄厚;⑥具备一定数量的优秀的采矿业技术人才;⑦具有较稳定的客户群 　　1.1.2 劣势(W)①部分矿井开采机械落后,严重影响企业开采效果;②矿区井田范围内小煤窑过多,威胁国有大矿的安全生产,增加生产成本,还降低了资源回收率,挤占了本地市场;③计划经济观念根深蒂固,给企业发展带来思想障碍;④现有的薪酬体系缺少吸引力,有人才流失现象;⑤煤炭产业自身易受经济景气的影响;⑥职工队伍素质偏低,尤其缺乏专业技术人才和高级管理经营人才。 　　1.1.3 机会(O)①国家大力振兴老工业基地,东北经济有复苏迹象,同时有利于煤炭市场增长;②电力体制改革,为公司进入下游产业发展,降低了壁垒,提供了机遇;③国家的煤矿关井破产政策有利于减轻煤炭企业的负担和压力,加快煤炭企业转产步伐和非煤产业的发展;④环保产业方兴未艾,有利于通过洁净煤技术,渗透进入非电煤以外的细分市场;⑤高新技术的发展为公司的发展提供了更广阔的空间。 　　1.1.4 威胁(T)①煤炭三产贴息贷款政策随着煤炭部的撤消而取消,减少了发展非煤产业低成本资金的来源渠道;②经济结构调整,煤炭在一次能源结构中的比例不断下降的趋势,以及石油、天然气等洁净的煤炭替代品冲击,使煤炭企业面临严重的生存压力;③下游技术产业为新兴产业,在发展的过程中想要在行业造成一定的影响还有一定的困难;④受人才、技术等条件局限,企业发展外部协作条件制约企业发展。 　　1.2 最终得出结论 　　1.2.1 SO条件下战略方向①依靠企业内部优势和利用外部环境的机会而进行设计的一种战略方案,加快规模化发展;②以煤为主,加快发展,以???掩护非煤产业发展,增强煤炭产业核心竞争力。 　　1.2.2 OW条件下战略方向①利用外部环境的机会,克服企业内部某劣势的战略,建立学习型组织,实施人才开发战略;②调整结构,以煤为主,加大资源开发,增强企业后劲;③调整组织结构,适应企业战略要求。 　　1.2.3 ST条件下战略方向①依靠企业大集团的经营形式,从内部的优势避开外部环境给企业带来的威胁的战略;②采取多元经营战