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简述机械设备在施工企业管理 　　 摘要: 工欲善其事，必先利其器。面对现代施工技术的不断发展和进步以及建筑市场竞争的日益激烈，很多时候企业本身机械设备的保有实力就能取得市场竞争的先机。所以，企业对机械设备的要求也越来越精。相对来说企业机械设备的管理水平是决定工程质量和效益的一个必要条件，因此为加强机械设备的管理,做到管理科学化，作业规范化，机械设备配置经济化，管理专业化，并且选拔优秀的机械设备管理人才，建立健全各项机械设备管理规章制度，合理使用，及时保养，更好地为企业服务，取得机械设备管理的最佳经济效益。本文通过机械设备在工程项目中的实际管理和使用进行分析，针对一些具体的问题提出自己的一些看法。 　　关键词：工程项目机械设备管理技术措施经济分析施工 　　1 机械设备管理的现状 建筑行业现有的招投标制和项目部制是市场经济条件下建筑市场发展的产物，而项目部又属于企业下面的非常设机构，流动性很大，因此就决定了机械设备在管理上就存在诸多的不确定性问题。 　　1.1管理制度不完善 　　在现代企业中相当一部分的施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作仍尚未完善,管理工作无章可循、管理无序,而有的企业下设的项目部甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,形成了机械设备管理工作中的隐患，从而造成管理工作的被动。在机械设备的使用方面,不能形成明确机械管理和使用的责任主体，对机械设备的使用造成加剧损耗。1.2 机械设备不配套 一旦某个工程项目确定中标后，企业就会在当地开始组建施工项目部，然而从各个地方抽调的机械设备大多是临时拼凑出来的，投入新的工程项目难免会影响到工程项目的进度和质量。这个时候就会考虑到向市场上租用各类机械设备，面对外部租赁市场的参差不齐，从而就加大了机械设备管理的难度。而一些工程项目所需的大型或特殊的机械设备更是不能及时到位，会影响到工程项目的顺利进行。这大大说明了机械设备不配套是个很大的问题，值得关注。 1.3机械设备管理的短期性 企业的每个项目所追求的都是工程质量、安全、进度和效益。对机械设备的使用自然是能怎么用就怎么用，在利用率最大化的前提下使用，而在工地现场通常受各种外界因素的影响，机械设备不得不连续作业，甚至于超负荷工作，这个情况下机械设备的保养和维修工作又跟不上，这种“重使用，轻管理”的行为将会直接影响到机械设备的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械设备，尤其是大型的机械设备，由于企业的各个项目工程都是独立核算的都不愿承担高额的维修费用，况且仅仅由一个项目部承担也是不合理的。从而就造成了机械设备的使用寿命下降以及技术状况跟不上施工生产。 1.4 机械设备的管理与生产管理的关系 一个工程项目主要是由工民建技术人员组成，机械设备的管理人员往往只有1到2个，或者不是项目部的重要组成人员，而在工地现场一线的施工人员作为机械设备使用管理的直接人，对机械设备的正确使用、定期保养等知识可想而知，同样司操人员对施工技术也是所知甚少，往往处于被动施工或受支配地位，这样机械设备的管理难度将再加大。 　　1.5 管理层对机械设备管理工作的不重视 　　项目部的管理层看重的往往只有本项目的质量、进度、效益等，而对机械设备缺乏一定的认知度，认为只要机械设备能够保证使用就可以了，不再需要投入其他的人力或资金。一旦项目部的管理层产生了这样的想法，可想而知机械设备管理人员对其自身的工作就会产生懈怠，一旦机械设备的保养和维修跟不上去的话，慢慢的累积下来对机械设备就会造成很大损害，继而会影响工程的进展以及下一个工程项目的施工。 　　1.6 机械设备管理的安全意识不够 　　机械设备安全事故的发生，虽然带有随机的性质，但是事后往往总可以找到确切的原因，无论怎样调查分析都找不出原因的事故是极为少见的。有了原因就可以“对症下?”了，据调查，由于操作者本人不注意而造成的事故要占据事故总数的88％，由于客观原因而造成的事故只占9％，其余2％为不可抗拒的原因（如事先没有预报的自然灾害等），事故不明者只占1％。由此可见，97％的机械安全事故都是可以采取防止措施的。机械设备安全管理不到位必然给施工安全和工程质量带来严重的安全隐患，必须得到重视。2 机械设备管理的措施 　　现代机械设备管理就是要对机械设备进行综合管理，无论是项目部的管理层还是其他的管理人员，每个人都知道机械设备技术状况的好坏将直接影响到项目施工的质量和进度，一定要本着“保持机械设备完好，发挥机械设备效能”，特别是大型的专业化施工机械，如混凝土搅拌站、装载机、摊铺机、挖掘机、搅拌罐车等常成为影响整体工程进度的关键环节，下面就以下几个方面谈一下具体的机械设备管理的措施。 　　2.1建立健全机械设备的管理机构和制度 　　一个项