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管道燃气企业成本管理工作中问题与对策 　　【摘要】本文主要针对管道燃气企业成本管理工作中的问题进行分析，并提出相应的一些对策。 　　【关键词】管道燃气企业 成本管理问题 对策 　　Abstract: In this paper, for the gas pipeline enterprise cost management analysis, and the corresponding countermeasures. 　　 Key words: gas pipeline enterprise cost management countermeasure 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　成本管理是管道燃气企业发展的保证。随着社会的发展，不可避免地会出现物价上涨的通货膨胀，管道燃气企业同样存在运营成本的提升问题。因此，成本的有效管理，有利于企业成本进入良性循环，能够保证企业长远发展。 　　一、管道燃气企业成本管理存在的主要问题 　　1、对投资的论证和可行性研究有待于进一步细化和规范 　　 成本与投资都是企业的资金流出，在现金流量中属于现金流出项。如投资建设燃气输配系统形成气站、城市管网等固定资产后，又以折旧的形式成为成本的一个重要组成部分。但燃气企业的经营决策者的任期有限，往往为了完成上级安排的年度管网建设任务而尽量在每一条符合建设条件的市政道路上都敷设燃气管道，导致某些道路的燃气管道敷设后很长时间都是闲置的(道路两旁一直没有燃气用户)。由于投资不严谨、不规范导致闲置和低效资产的形成，使企业折旧成本所占比重增加，不仅增加企业的运行成本，还严重影响了企业的经济效益。 　　2、成本预算管理不规范 　　 由于燃气企业成本预算的影响因素多，测算难度大，导致预算与实际执行情况的差异较大。燃气企业一般在每年的十一月份开始就要求各部门上报本部门下一年度的成本预算，各个部门预测下一年度的费用往往准确度较低。比如说，市场开发部很难预测半年后的客户开发进度，往往只能根据上级安排的销售任务将销售量分摊到现有的用户和潜在用户，销售费用预算也相应产生。这就容易出现预算费用超出实际需要的现象，导致公司成本增加。原因有以下几方面：一是由于财务部门对于各个部门的工作情况不了解，很难从技术上审查各部门所申报费用预算的合理性，对于虚报或多报的费用无法及时从源头控制；二是如果某个部门的实际开支超出预算，往往还可以申请增补预算，这就使预算失去了严谨性；三是缺乏激励机制，如果某个部门当年的开支低于预算，不但得不到奖励，下一年度的预算还会被减少，导致大多数部门都会在年底前突击增加各种开支，导致严重的资金浪费现象。 　　3、对于间接费用控制不力 　　 间接费是指管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、车辆使用费等，间接费约占燃气企业总成本的15%以上，所占成本比例不高，但极易失控，往往是企业成本管理的难题。 　　 管道燃气企业大多数为国企，旧国企的很多弊端都延续至今。首先是机构臃肿，岗位设置不合理，很多员工都是“关系户”，往往人浮于事，公司工资成本增加；其次接待费支出完全由部门以上的领导支配，有很大的随意性，动辄请人吃饭并到高档餐厅消费，接待费还经常用于内部消费和私人消费，无人监管，浪费惊人，若实际发生的费用超过预算，还可申请追加预算；再次是部门以上领导经常巧立名目出差，出差进行的都是高档消费，每年的差旅费开支较大；最后是由于管理不善，经常出现办公室设备如电脑等经常下班后也不关、打印和复印用纸浪费较多、办公用品申报不规范等现象，这些都直接导致企业运行成本增加。 　　4、成本管理缺乏有效约束激励机制 　　无论是制度执行还是工作的开展，人的主观能动性很重要。成本管理也不例外，要想实行全面成本管理，首先要解决好对参与者的约束和激励问题。投资决策不严谨、成本预算管理不规范、间接费用控制不力等问题固然是因为对人的约束机制不足，但大多数员工甚至领导对成本管理不关心则主要是因为激励机制不足。比方说，若企业每年按照经营目标设定一个成本控制目标并细化，层层分配到每个领导、每个部门和每个员工，然后年终根据任务完成情况对部门和个人进行奖惩，只要做到设计合理、赏罚分明，全员参与、全过程参与成本管理的局面就会出现。 　　二、加强管道燃气企业成本管理的对策 　　 企业要控制成本，最主要的也就是控制工程的成本，下面主要从具体的管道燃气工程成本管理，谈谈如何加强管道燃气工程成本管理。 　　1、控制工程直接成本 　　（1）工程用材科的控制行评比，对多种方案 　　 材料费用直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料采购控制和材料用量控制两个方面内容。材料采购控制包括物资采购价格控制和运输费控制两个方面。1)物资采购价格的控制