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论我国家族企业管理困境与出路 　　摘 要：企业文化的提升对于家族性企业发展的可持续问题尤为关键。然而传统的家族企业由于经济以及文化的日新月异的更迭已经暴露了严重的弊端，并在与其他企业的竞争中处于被动的低位，传统的家族企业即将成为过去时，适应市场的新型家族企业急需要孕育而生，本文从家族企业如何提高企业文化以及管理体制等方面来论述家族企业如何实现可持续发展。 　　关键词：家族企业管理；困境；改革 　　中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0058-02 　　 　　引言:中国从计划经济向市场经济的转变的过程中，可以用“步履蹒跚，亦步亦趋”这八字来形容，而个体私营企业的如同雨后春笋般出现也堪称中国经济迈向改革的一大奇观，他们作为中国经济最具活力的组成体，由弱小到逐渐壮大，而中国的老百姓则是见证了他们的成长。这些企业不仅构成了参与国际市场化竞争的重要组成部分，同时也缓解了社会的就与压力，可以说是造福了新中国的经济社会。但是面临着中国进入世界经济舞台，传统的家族企业受到了前所未有的冲击，这如何进行改制以及尽快找到其生存发展的出路关乎家族企业的兴衰，这是一个迫切需要解决的问题，同时也是企业持续发展不可回避的问题。 　　一、我国传统家族企业的困境 　　不可否认现代经济中家族企业是世界舞台的一个主角，全球百分之八十的知名企业如沃尔玛、正大等都是以家族利益为基本目标，企业的内部管理有浓厚的家族色彩。但不可否认的事实是传统的家族企业已经面临前所未有的困境。 　　（一）家族企业的外部以及内部环境发生变化 　　总体而言企业的外部环境和内部环境共同构成了家族的治理模式。其中企业环境因素包括以下几个方面：（1）现在的法律制度及其完善程度；（2）社会民众信任深度与广度；（3）企业的文化背景；（4）经济市场发展程度；（5）经理人才市场的完善程度；（6）产品在市场中竞争以及社会技术的变革深度。而内部环境因素则包括（1）企业的规模；（2）家族企业成长的阶段；（3）产品的特性；（4）创业家特质与企业发展的程度；5）创业家引进职业经理人的意图。伴随着家族企业规模和范围的扩张、科技进步、市场竞争格局变化等企业内部环境与企业外部环境的变化，我国家族企业传统制度的不适应程度逐渐凸显。 　　（二）传统家族式企业发展的局限性 　　从很多传统家族式企业的发展可以看出，初创阶段的民营企业是小规模企业，开始经营的时候，一般从事单一产品生产。此时，管理者既是企业的所有者也是经营者，这种大权在握、独断决策的家族式管理与家族的结构特点及其运营方式之间是非常相关的，有着一定的积极作用。但家族式管理的局限性随着企业规模的不断扩大、市场竞争的日渐加剧以及生产技术速度的进步加快越来越突出。其局限性大致可以归为以下两个方面： 　　1、随意与不持续的企业投资 　　企业的兴衰成败是由一个企业的投资是否正确来决定的，严格地说，一个企业在进行投资行为之前，就要通过充分的市场调查对投资风险有相关的预测和防范，做出合理的决策。这种投资策略不仅仅对资金的运作和市场占有具有先前的预知性，不但如此，更重要的企业能够稳定快速发展在于能够在经济变化的大趋势方向有一个宏观的认识。而中国的家族式民营企业中渗透着家族式的管理方式的随意性行为就缺少宏观的规划，而严重影响着短期行为。有些民营企业家的主观性、随意性、依靠个人的经验决策造成了企业决策上的失误。比如有些家族式企业看见什么行业现今能够盈利就决定投资于这个行业，明天另外一个行业能够赚钱就转而将资金从原来的行业投向该领域。这种不持续性的投资方式虽然灵活、多变，但是企业对相关的行业以及整个经济发展缺乏整体动态的分析，故表现出投资随意性和不持续性，所以家族企业的发展受到很大影响。 　　2、企业投资主体的单一制约着企业规模的进一步扩展 　　经营主体单一、集中，在宏观环境趋紧的环境下，家族式企业生存空间更加有限。而家族企业由于普遍规模较小、市场竞争力不强，加之资源配置方面的不足，难以与国有企业抗衡；加上近期宏观环境不断收紧，今年以来，我国3次上调金融机构存贷款利率和9次上调存款准备金率，流动性收紧导致中小企业的融资门槛进一步抬高，融资难度进一步加大，经常陷入贷不到款的尴尬境地，在装备制造业中的地位呈相对下降趋势。 　　二、大力构建家族企业“循环经济”的发展模式 　　（一）进行人事制度改革 　　1、坚持授权到位与稳步实施相结合。 　　由于长期以来，家族企业的干部管理主体在集团公司，有些区域还不能很快承担起关于领导班子内设机构、职位数及人员配置等领导人员应有的管理责任。没有一个稳步前进、逐渐授权的过程。而必须具备办法中规定的相关条件，一个二级单位才能享有这个权利。所以，通过企业干部管理授权，可以督促和提