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论述建筑工程施工管理相关工作 　　摘要：随着经济的发展，建筑规模逐渐扩大，工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文针对建筑工程施工管理问题做以下论述。 　　 关键词：建筑工程；施工；管理 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　Abstract: with the development of economy, the construction scale expands gradually, the project construction management for enterprises economic benefit and social benefit is crucial. This article in view of the construction project construction management problems discussed below. 　　Keywords: building engineering; The construction; management 　　 　　 　　前言 　　随着近几年来高层建筑技术的不断改进,国民经济日新月异的发生变化,城市对建筑需求的转变。现代的高层建筑是往更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强的方向发展。 　　1建筑工程质量管理 　　1.1根据工程实际情况确定工程项目的质量目标及具体标准。 　　 1.1.1实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员(技术总工、施工员、质检员、放线员)各有专职、各司其事，有职，有权、有责(直接跟奖金及工资等挂钩)。 　　 1.1.2在施工前项目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。 　　 1.1.3在按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，并需相关人员签字。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置;钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。 　　 1.1.4坚持“三检签字”制度。自检、互检、专检。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量严肃处理。对于质量问题的处理，必须按照“三不放过”原则(事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、事故没有整改不放过)严厉处理。 　　1.2质量控制的组织措施 　　 1.2.1???面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。 　　 1.2.2建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责客观地搜集、整理和传递质量信息。项目部对异常情况应迅速作出反应，纠正偏差。 　　 1.2.3贯彻“以防为主”的原则。 　　 1.2.4严把分部分项工程质量验收关 　　 1.3质量控制的具体对策 　　 1.3.1根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。 　　 1.3.2做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。 　　 1.3.3严抓材料、构、配件质量。所有原材料、半成品均需具备合格证(材质证明)或检查报告和复验报告。 　　 1.3.4隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。 　　 1.3.5每次测量放线后必须坚持做好复检工作。 　　 1.3.6模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。 　　 1.3.7加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。 　　2工程施工进度管理 　　2.1施工前的组织计划 　　 2.1.1施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。 　　 2.1.2组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。 　　 2.1.3监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。 　　2.2工期影响因素 　　 2.2.1组织原因：施工的任务