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论房地产开发中工程造价控制 　　摘要：房地产开发是个高投资、高风险、高收益的行业。在保证开发产品品质的前提下，尽可能地减少开发成本，求得利润的最大化。这一直倍受众多房地产开发企业的热切关注，即为热点又是难点。如何控制好开发成本，提高投资收益？采取有效的全过程工程造价的管理控制是关键。 　　 关键词：房地产开发，工程造价，控制 　　Abstract: the real estate development is a high investment, high risk, high income of the industry. In order to ensure the quality of the product development condition, as far as possible to reduce development costs, get the maximization of profit. This had been under many real estate development enterprise eager concern, is hot and difficult point. How to control the development costs, increase the investment returns? Take the effective management of the whole process of the project cost control is the key. 　　Key words: real estate development, construction cost, control 　　 　　 　　 中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 1、前言 　　 工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。要设置好各阶段工程造价的控制目标，使其成为一个有机联系的整体，各阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价控制的目标系统。目标设置既要有先进性又要有实现的可能性，目标水平不能太低，也不可太高，要能激发执行者的进取心和充分发挥其工作能力，否则工程造价控制将成为一纸空文。 　　 2、工程造价的管理控制的几个关键环节 　　 2、1优秀的工程设计是有效控制工程造价的前提 　　 影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。有资料分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。很显然，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。而我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段???造价控制，往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”、事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪。 　　 一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。一些开发企业普遍对建设项目设计阶段重视不够，很少过问设计方案的经济合理性，搞前期的专门只管催图不管设计方案需要花多少钱，而搞经济的只按设计图纸来算账，不懂施工和专业，不管设计方案在经济上是否合理，经常出现设计过于保守，或为了赶进度各专业不配套矛盾重重，图纸不交圈等现象，其结果带到施工阶段，施工现场的洽商、变更、返工现象屡见不鲜。而开发商往往把控制建安工程造价的主要精力放在了施工阶段――审核施工图预算，或在编制合理工程标底和结算工程价款算细账上。这样作尽管也有效果，但必竟是丢了西瓜捡芝麻。 　　 通过自己多年的实际操作经验，我觉得可从六个方面来控制设计阶段的造价，如：（1）坚持实行设计方案招投标制度。通过设计招投标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题，出现的工程洽商。同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案，避免因建筑产品设计落后，影响销售，造成资金长期得不到回收，经济效益无法保证的事情发生。（2）实行限额设计。项目设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期长短，同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益，对于一个建设项目，开发商要做到心中有数。开发商应对设计方案提出限额设计要求，并为之创造外部条件。（3）加强图纸会审工作。加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在设计阶段，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小