谈建设项目实施阶段造价控制与管理.docVIP

谈建设项目实施阶段造价控制与管理 　　摘要：在项目实施阶段正确进行工程造价控制与管理, 实施动态控制, 全面了解各阶段造价控制的特点, 将工程造价管理工作落实到实处,确保利润目标的实现, 真正实现经济效益和社会效益的协调发展。本文探讨了建设项目实施阶段的造价控制与管理。 　　关键词：建设项目；实施阶段；造价控制；管理 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 　　Abstract: in the project implementation stage the correct project cost control and management, the implementation of the dynamic control, fully understand the characteristics of each stage cost control, engineering cost management the work carries out into practice, and to ensure the realization of the target profit margin and realize the economic efficiency and the social efficiency coordinated development. This paper discusses the implementation stage of the project construction cost control and management. 　　Keywords: construction projects; The implementation stage; Cost control; management 　　 　　 　　一、招标及签订合同阶段工程造价的控制与管理 　　 招投标制度是工程造价控制的有效手段，通过招投标可以降低工程投资，缩短建设投资回报周期，直接提高工程经济效益。作为施工阶段造价控制的基本依据，严谨的施工承包合同与合同管理是减少甲、乙双方履行合同义务中纠纷出现次数，维护共同利益、控制工程投资造价的重要保障。 　　1、严格推行招投标制度 　　 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》明确指出，招投标应当采用工程量清单。这就要求建设单位展开招标工作时，除在招标文件中列入招标须知前附表、合同协议条款、格式、技术规范等内容外，工程量清单也须作为投标报价文件的组成部分纳入其中。 工程量清单编制应符合四统一的原则，即项目编码、项目名称、计量单位与工程量计算规则应符合招投标文件的格式标准，依据设计图纸计算、统计和排列后，即可得出工程量清单。工程量清单的编制应做到客观、公正、科学，清单编制人员在编制过程中，应主动征询技术人员、深入现场，对设计图纸与招标文件提出的工作内容、技术要求作详细分析。因此，清单编制人员应尽可能地选取熟悉工程造价专业???识，且具备相应工程设计、材料知识和施工经验的技术骨干，才能很好地保证工程量清单的科学性与准确度。 　　2、认真做好评标工作 　　 评标工作中，应尤其注意总报价和单项报价的综合评审。总报价最低不等同于单项报价最低， 总报价符合要求同样也不能证明单项报价符合要求。为防止投标人在人为控制总造价不变的情况下，降低工程量变化可能性低的项目单价，提高变化可能性较高的项目单价，最后在竣工结算时追加工程款。评标人员必须注意单价与相应工程量的综合评审，重点分析工程数量大的项目单价。此外，项目单价与施工工艺、方案、工作内容以及施工队伍资质的综合评审，也需要得到进一步的重视。 　　3、加强合同管理，控制工程造价 　　 施工合同是施工阶段造价控制的依据，也是有效的法律手段。故此，要增强合同管理意识，完善合同条款，才能保证合同的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方的利益，有效地控制工程投资造价。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及合同补充协议以及日常的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和补充。相关的材料要保存完整，同时建立技术档案，要定期或不定期的对合同执行情况进行动态分析，根据分析情况采取相应的措施，减少索赔的发生。 　　二、工程施工阶段工程造价的控制与管理 　　1、 工程施工阶段影响工程造价的主要因素。 （1）施工组织设计方案。 施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是组织各项资源投入 有效控制工程造价的主要内容，合理各种资源在施工现场的施工组织方案，能保证的高效流动，并保持良好的现场秩序，避免因资源配置原因导致的工程窝工及浪费，节约工程造价。 （2）业主供应材料与设备。 为保证工程