企业化转制科研院所要重视和加强人力资源管理.docVIP

企业化转制科研院所要重视和加强人力资源管理 　　随着我国应用开发类科研院所企业化转制工作的全面展开，科研机构的转制工作正在积极稳步推进。科研院所转制为科技企业，其原有的运行环境、运行模式、运行机制等都发生了变化。这对科研院所人力资源也带来新变化，主要有：一是转制前的科研院所，凭借良好的社会形象、浓厚的学术氛围、稳定的个人收入等对科研人员还有一定吸引力，转制后随着这种状况的改变，势必会对科技人员队伍的稳定产生直接影响；二是随着时代的发展，科技人员的年龄结构、组成结构发生了较大变化，特别是人们的思想意识在改变，他们比以往任何时候都更加注重自我价值的实现。同时转制后科技企业与其员工松散的劳资关系，也使组织的约束力相对弱化；三是转制后科技人员从带有较多学术性质的科研工作转到直接从事产品市场的开发工作，对其自身的能力和素质将是新的挑战；四是随着人才市场机制日趋完善，主动参与人才竞争和流动将成为必然。就当前科研院所的人力资源管理现状而言，不少单位仍处于档案管理阶段，人事制度、工资制度、奖励晋级制度等发展相对滞后，缺乏有效地更新、吸引人才的机制和激励机制，科技人员尤其是青年拔尖人才流失现象严重。对此，企业化转制的科研院所的一个重要任务，就是要站在战略的高度，从市场化进程以及我国加入WTO出发，赋予人力资源管理新的内涵，挖掘、培养和使用好人才，必须在人力资源规划、人力资源开发、薪酬体系、有效激