【商业模式】020生鲜-跟花果山学习最重要运营之道.docx

020生鲜，跟花果山学习最重要的运营之道（商业模式）?2018-05-21几大互联网巨头都在争夺生鲜市场，我相信大家都看在眼里，红利有多大？随着巨头们的布局，生鲜市场的格局逐渐变得清晰起来，形成了“两超多强”的局面，此外，还有诸多小生鲜平台正在夹缝中艰难生存。作为电商细分领域的最后一片“蓝海”，生鲜电商虽然繁荣，却很难赚钱。 2013 年可以说是国内生鲜电商真正的发展元年，数据显示，该年份的交易额为130. 2 亿元，并且在接下来的两年中保持高速增长。也正是此时，看到商机的国内生鲜电商企业纷纷进入该领域，市场格外繁荣。 2017 年中国生鲜电商市场交易规模约为 1400 亿元，但是繁荣背后，生鲜电商市场渗透率却只有可怜的不到2%，并且“倒闭潮”也随之而来，一时间让行业内“哀嚎遍野”。生鲜电商既是天堂之门，也是地狱之海，它的竞争异常残酷。其实初期的生鲜电商跟其他品类的电商并无两样，就是“拼流量”，但是随着入局者越来越多，获客成本随之水涨船高。垂直的生鲜电商此前几乎都主打“爆款”模式，虽然可以在短时间内获得大量的客流订单，但是却无法解决客单价不稳定的顽疾，一些购买力不足的消费者，经过多方比价之后，留存率很低。所以说，生鲜电商行业看似热闹，但举目望去，整个行业赚钱的是极少数。守着一片“蓝海”，却有太多障碍难以逾越，这也成为整个行业的痛点所在。那么重点来了，如何才能做好O2O+生鲜，以下为图解，请仔细看！?