企划治理[精华].docVIP

第七篇 企划管理 第一章 企划部各岗位工作职责 企划主管： (一)岗位职责 协助店长处理店内企划营销方面的日常工作。 负责策划、拟定企业的整体促销方案及其它战略性策略，并组织各店具体实施。 负责企业CI体系中的文字编写与策划并指导分店宣传推广。 负责组织对零售同行的市场调研，并结合本公司实际制定改进方案。 负责策划、组织企业内外联谊活动，宣传公司企业文化和良好形象。 负责本部门人员工作技能、综合素质的培训指导，并对本部门人员进行绩效考核。 (二)日常工作操作流程 1、每日工作 检查企划部人员在岗情况。 听取各店企划的工作汇报，并做好记录并及时给予回复。 根据不同节庆和季令变化拟定相应的促销方案。 指导、组织店内企划部做好每项促销活动的宣传和执行工作，灵活应对各种突发事件的发生。 完善企业CI系统的规划设计，并制定宣传推广方案。 借鉴零售同行的企划工作特色，针对公司实际，适时向领导提出有关公司制度、措施等方面的改进意见和建议。 收集店内员工的反馈信息，策划员工业余文化活动方案。 负责对外沟通与联络，组织公司参与社会公益事业活动。 完成领导布置的其它工作任务。 2．每周工作 每周将本周工作情况汇总并上报店长。 每周到店内巡场一次，组织企划针对店内外各类宣传广告的文字、内容、方位进行检查，将发现的问题加以指出，并将整改任务落实到人，限期完成。 每周组织企划对本周内开展的促销活动进行总结和探讨，将存在的问题记录成文并分发。 每周要求店内企划对周边同行所举行的促销活动进行市调分析，并听取他们的意见和建议。 每周对广播室工作作一总结，指出问题并指导其改进完善。 3．每月工作 每月向店长提交月工作总结报告。 每月召集本部门员工召开工作会议，总结上月工作成绩及存在问题，并部署下月工作。 针对不同节庆和季令拟定相应的促销活动方案，待审批后及时部置传达。 每月定期组织店内企划前往本市各大零售商场参观学习，结合本商场实际制定出有针对性的促销活动方案并付诸实施。 组织店内企划开展员工文化娱乐活动及每月一次的员工生日活动。 定期组织分店召开顾客座谈会及其它形式的意见征询会。 定期组织公司人员深入社区为群众送去各种便民服务，并积极策划、组织和参与各项社会公益活动。 设计主管：(企划主管兼) (一)岗位职责 协助店长组织企划部设计制作方面的日常工作。 组织商场平面设计及卖场气氛布置等工作，营造优美的购物环境。 指导、组织美工做好每次促销活动的信息发布、活动宣传、现场布置等工作。 设计推广公司的CI战略，并不断加以完善和规范化监督。 负责洽谈灯箱广告业务，并对卖场气氛进行日常监督和管理。 分析研究零售同行的商场布置情况，并适时提出整改方案。 (二)日常工作操作流程 1、每日工作 检查企划部人员在岗情况。 指导、组织美工做好每次促销活动的信息发布、活动宣传、现场布置工作。 收集、整理店内企划的制作申请传真文件，组织设计员给予设计制作，完成后及时转送至店内。 根据不同节庆和季令，拟定门店卖场气氛的统一布置方案并及时传达、分配至各店企划部。 与供应商、厂家洽谈灯箱广告租赁事宜。 借鉴零售同行的企划工作特色，针对公司实际，适时向领导提出改进意见和建议。 完成领导布置的其它工作任务。 2、每周工作 每周将本周工作情况汇总并上报经理。 每周到各店巡场一次，组织各店美工针对场内各式广告及卖场气氛布置情况进行检查，将发现的问题加以研讨，提出改进方案并落实到人，限期整改。 每周组织各店企划做好对周边同行卖场装饰的市调工作，并汇集反馈信息进行研究、参考。 每周将本部门所用及所需的割字、喷绘及其它卖场装饰材料整理一次，并及时组织申请购买所需材料。 3、每月工作 每月向店长提交月工作总结报告。 每月召集本部门员工召开工作会议，总结上月工作成绩及存在问题，并部署下月工作。 针对不同节庆和季令拟定卖场气氛布置方案，并及时传达部置。 每月组织各店美工前往本市各大零售商场参观考查，结合本商场实际制定出合理的卖场装饰方案并付诸实施。 每月统计本月灯箱发布情况，规范灯箱的宣传内容及安装方位。 每月组织好员工生日郊游活动。 文案策划：(企划主管兼) (一)岗位职责 协助店长处理企划营销方面的日常工作。 负责策划、拟定企业的整体促销方案及其它战略性策略，并组织各店具体实施。 负责企业CI体系中的文字编写与策划并指导各分店宣传推广。 负责组织对零售同行的市场调研，并结合本公司实际制定改进方案。 负责策划、组织企业内外联谊活动，宣传公司企业文化和良好形象。 负责本部门人员工作技能、综合素质的培训指导，并对本部门人员进行绩效考核。 美工： 工作职责 日常工作直接向部门主管负责。 每天不定时在卖场做巡场工作检查海报、横幅、各类标识牌是否正常。 每天检查卖场及户外广告