奥宇石墨集团有限公司质量信用报告.doc

企业质量信用报告 奥宇石墨集团有限公司 2016年1月15日 报告前言 一、报告编制规范 时间范围：2016年1 月1 日-2016年12 月31 日。 报告发布周期：奥宇石墨集团有限公司质量信用管理为年度报告。 报告编写参考标准：参考了黑龙江省质量技术监督局关于转发《国家质检总局办公厅关于组织企业试点发布企业质量信用报告的通知》及《企业质量信用报告编写指南》等相关要求。 报告数据说明：本报告披露的财务数据以财务报告为准，其他数据来自公司内部统计。 本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种，特别说明的除外。 报告获取方式：本报告以电子版形式发布，欲获取报告电子版，请登录奥宇石墨集团有限公司网站： 二、董事长致辞 奥宇石墨集团衷心感谢社会各界、广大客户的厚爱、支持与合作！ 奥宇人永不满足、开拓进取，致力于石墨产业的振兴与发展，不断推陈出新，取得了令人瞩目的成绩，“奥宇”被评为省名牌产品，著名商标。在新的世纪里，我们将继续弘扬“诚信、创新、勤奋、爱岗”的奥宇精神，坚持“企业是人，企业是经营人，经营他人，更要经营自己”的经营理念，激励和发展员工，给客户提共最有价值的产品和服务，以雄厚的资金实力、高素质的人才队伍、先进的生产设备和高科技手段，创造中国名牌和世界名牌产品，推动企业向国际化迈进。 三、产品质量安全诚信承诺书 为了依法履行质量安全主体责任，推进行业质量诚信建设，共同营造公平公正、规范有序、诚信和谐的市场竞争环境，为提升我国产品质量总体水平作出积极努力和应有贡献，向全社会郑重承诺：严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规的要求，切实增强企业管理者和广大职工的质量安全主体责任意识，建立健全质量安全责任制度，明确质量岗位职责，实施全员质量管理，严格落实质量安全“一票否决制”，把质量安全责任落实到生产经营的每一个环节和每一名员工。推行先进质量管理方法，完善计量保证体系、标准化体系和检验检测体系，严格原材料、生产过程、产品出厂和储运销售的全过程质量控制。严格按照标准要求进行原辅材料采购，妥善保存保护各类原料和生产辅件，杜绝不合格原料进入生产过程；科学合理地选用生产工艺，严格按照工艺文件组织生产，加强过程检验的内容和频次，防止不合格半成品流入下道工序；严格按照生产许可证实施细则的要求进行出厂检验和确认检验，确保合格产品出厂。严格执行产品标准，信守生产经营合同。坚决杜绝虚假宣传、制假售假、偷工减料、违法标注。不以任何形式欺诈消费者和用户，不侵害其他企业的合法权益，自觉抵制恶意低价竞标等不正当竞争行为，负责任地向户和社会提供安全、放心的产品和服务。积极配合政府监管，自觉接受社会监督，建立重大质量安全事故主动报告制度，严格落实质量安全责任追究制度，完善产品质量追溯体系，及时解决损害消费者和用户切实利益的质量问题。同时，积极投身新农村建设，为社会建设和民众福利出力，争取为推动中国企业社会责任持续健康发展起到带头作用积极采用新工艺、新材料、新设备，努力攻克技术标准新高点，不断提高技术研发水平，实施以“质量为上、诚信为本”为核心内容的品牌发展战略。诚信生产经营是企业的道德底线，保证质量安全是企业的应尽责任。我们坚决落实质量诚信各项承诺，牢固树立“诚信至上、以质取胜”的经营理念，以诚信铸品牌，以质量求发展。希望全社会加强对我们的监督、支持和关注，我们愿意与社会各界共同努力，一道树立 “”品牌良好形象，为提升质量水平，促进行业持续发展和科学发展！ 质量管理部每周组织召集相关部门领导召开质量例会，针对质量管理工作中各个环节出现的问题展开研究和对策，将讨论的结果上报至总经理办公会议进行审议通过。 （二）质量管理体系 奥宇石墨集团根据行业的特性和特殊要求，以质量管理体系为基础框架，延伸环境管理体系对于环境因素的识别和管理，职业健康安全体系对于职业风险因素的识别和管理。参照国家GB标准制定产品的检测标准和方法，在此基础上对某些关键性的条款进行强化，制定企业标准，通过了鸡西市质量技术监督局审核备案。通过上述管理体系的整合，形成符合奥宇石墨发展要求的管理体系。 质量管理部下属体系管理科负责各项管理体系运行有效性的监督和管理工作。主要工作包括： 一、协助公司高层制定企业质量方针；组织各部门根据本部门业务发展需要，将公司的质量方针落实和分解至年度目标。 奥宇石墨集团一切管理活动均围绕和服务于既定质量方针和发展纲要，以分解和执行为手段，以达成预期目标为宗旨。主要方法是根据质量方针和发展纲要的要求，划分和规定企业在未来某一时段内，需要达到的各项指标值。如对现有产品的结构调整和升级，逐步淘汰利润低和科技附加值低的产品，使产品平均利润提高至5%以上等。然后将各项指标值按照部门分解至分项目标，最后再由各部门自行策划将各分享目标分解至周期性完成目标。即年度目标或是