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医院民营资本追逐新“热点” 　　 　　2004年4月，卫生部常务副部长高强在全国卫生工作会议上再次提出，积极鼓励社会组织和个人参与医疗服务事业，对于社会资金投入医疗事业的，允许出资人取得合理回报。在有关政策出台后，国家将选择部分城市进行医疗体制改革试点，一石激起千层浪，民营医院又一次成为焦点话题。 　　 　　民营资本进军医院风起云涌 　　 　　随着政府政策的进一步松动，来自国内外的非医院业外资本进入医院领域的步子迈得越来越大。 前不久，中国华源集团和河南省新乡市政府签订协议，以有偿方式整体接收新乡市中心医院、新乡市第二医院、新乡市第三医院和新乡市妇幼保健院、新乡市中医院5家医院的净资产，并对5家医院实行集团化管理。新组建的华源中原医院管理有限公司注册资本为1.5亿元人民币，其中中国华源生命产业有限公司以现金投入1.05亿元，占医院管理公司总股本的70%。 　　值得注意的是，被并购的5家医院全是新乡市目前医疗设备、技术水平较高的医院。其中新乡市中心医院为三级甲等医院，其余均为二级甲等医院。地方政府如此大规模地转让优质国有医院的管理权，这在全国尚不多见。 　　然而，冰冻三尺非一日之寒。这次收购可能既是2003年中国民营资本大规模进入医院的总结，又是2004年资本更大规模地向医院挺进的序曲。 　　2002年，民营企业绍兴咸亨集团出资3320万元买下了绍兴第五医院，首开浙江省民间资本竞拍参与医院产权改革的先河； 　　2002年，浙江展钺集团出资8000万元，持有上海市普陀区“利群医院”51%的股份，成为第一大股东； 　　2003年，中国空调业“黑马”奥克斯集团总投资5亿元、占地236亩的明州医院正式开工建设； 　　2003年底，东南网架投入3.4亿元在原有的萧山妇幼保健院基础上建立萧山医院； 　　2004年2月，金陵药业出资7466余万元正式收购江苏省宿迁市人民医院，控股比例占到了70%。 　　 　　投资民营医院首要找准市场位置与服务群体 　　 　　右安门医院，名字听起来不太像一个民营医院，而更像一个国立医院，右安门医院院长曹亚民也承认，民营医院以地名命名的还真不多，从某种角度??说，这一名字更能博得人们的认同感，毕竟社会上有的人对民营医院还有程度不一的偏见。 　　然而据记者了解，已成为北京医院协会会员的右安门医院却是一家有着近20年历史的“老民营医院，”它见证了我国医疗市场缓慢开放的历程，也见证了民营医院经历过的几乎所有风雨。 　　“对于民营医院来说，生存是第一位的，如果不能保证它的正常运营，其它什么都谈不上。所以患者是我们时刻需要争取的资源，生存是我们每天要面对的压力。”曹亚民说。 　　右安门医院始建于1986年，由集体所有制性质的北京市嘉祥工贸公司投资建成，现在医院每年的流水额近3000万元，日门诊量在200人左右，200张床位的使用率近80％，属于民营医院中经营得不错的。曹亚民认为，在现有条件下民营医院要生存下来最首要的问题是找准定位，“民营医院相对于国立医院来说，既没有政策上的优惠，也没有技术、规模优势，因此一定得先搞清自己能干什么，定位是什么。”? 　　离右安门医院不远，就是三级甲等的国立宣武医院，以右安门医院的实力与宣武医院争夺高端客户显然不太现实。于是，治疗老年病、慢性病成为右安门医院的最大业务和特色，另外，右安门医院医疗价格较低，以常规验血与肝胆B超为例，两者价格比三甲国立医院便宜一半以上，这种市场定位得到周边群众的认可，消费相对较低的患者成为右安门医院忠实的顾客。 　　值得一提的是，在我国医疗市场竞争主体不平等、某些领域还存在垄断的情况下，找准市场定位，形成特色门诊已成为大多数民营医院的共识。在我国1500家左右的民营医院中，专科医院占到了80％以上，即使少数的“综合性医院”，其主要医疗力量也大多集中于几个科室，少有面面俱到的。按照曹亚民院长的介绍，右安门医院能在国营医院几乎一统天下的北京市医疗市场坚持近20年并且日渐壮大的根本原因就是找准了正确的市场位置与服务群体。 　　“除去日常开支与添置设备所需费用，盈余极其有限。”但值得曹亚民欣慰的是，右安门医院从成立之初到现在正逐步壮大，2001年元月加入宣武医院医疗集团，同年4月成为北京市医保定点医院，今年准备通过二级医院评审。曹亚民认为，右安门医院相对顺利的发展在一定程度上得益于与国立三甲医院宣武医院的合作关系。 　　 　　投资需量力而行 　　 　　记者在采访中碰见了一位曾经经营外贸生意现而今想投资做医院的张先生，张先生已经咨询并且走访了多家民营医院，但自己要做什么样的医院还是没想好，经过朋友介绍找到了北京藤之健投资顾问有限责任公司。 　　张先生告诉记者，他从藤之健投资顾问公司了解到，投资民营医院必须根据自己资