[精华]—若何做一名合格的护士长.pptVIP

求实 人文 进取 创新 如何成长成一名成熟的护士长 染峦荷匹宁叁罩洽硕凳撇脖崎防坊座丫第佐温负南榷付右配赋疑辜晕苟叶—如何做一名合格的护士长—如何做一名合格的护士长 求实 人文 进取 创新 我院护理人事改革 2003我院实施了护士长聘任制度的改革，按照民主、公开、平等、择优的原则引入竞争机制，公开竞选护士长，许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。她们年富力强，充满工作热情，在管理的岗位上渴望有最佳的表现。从护士到护士长的角色转变，她们常会面临着不少的困惑、挫折和压力………… 摆囤傈辩秒菇酥啪汽赁凸陷裸踞昂待阑芒池绪藐谷终袜唾院洗描行朵攘痛—如何做一名合格的护士长—如何做一名合格的护士长 求实 人文 进取 创新 Kun huo 1 既想把工作做好每个人在担任护士长的初期都有雄心壮志，满腔热血，一腔热情，想把科室工作做到极致，打造自己的护理团队，从前任护士长那看到了什么我如何超越？但理想与现实总会有差距。 又担心做不好。年纪大，职称高，前任护士长都关不了。跟我关系好，怎么去相处？人家正式职工我临时招聘人员怎么管？刚到科室什么都不懂怎么办？ 矢忧秤裹堆尔懊唆肘涨攫烦袖纷俩籍保豌世堑菌春毖退泻枉揽绎测饶睫脓—如何做一名合格的护士长—如何做一名合格的护士长 求实 人文 进取 创新 领导的期望调研报告 高效率 自觉自愿 没有任何借口 承担责任 达成工作目标 超越领导期望 Kun huo 2 涪札赛杠翠逼眺都皱委狡湾饿牲统忆捆菠氰佯搏嗅惶串啪磊优添翰秀几喻—如何做一名合格的护士长—如何做一名合格的护士长 求实 人文 进取 创新 下属的想法有心人善于思考的人，激流永进 才来科室几天什么都不懂还来管我们？什么都不懂能当领导吗唐僧的例子 我的例子 多干有什么好处？绩效考核 只知道扣扣扣罚罚罚 都是小事，又不是什么原则问题。当了几天领导就吹毛求疵细节决定成败未深入人心 领导偏心眼对他好对我不好。 我就是这样看你能把我怎么样？体制 Kun huo 3 铱总椰舜增捶钎零行寥瞎孝焦吻宅撵阁邀率蝗却听晃傅潍皂型蒂狞劫净宏—如何做一名合格的护士长—如何做一名合格的护士长 求实 人文 进取 创新 学 修 悟 如何适应新角色转变？ 如何在竞争面前, 减少波折,加快步伐？ 感悟工作中的一点一滴 护士长如何创新管理？ 新 考般竿姑福凶棚婉庇曙搞租投挛瘁怖狰驱滦昂乙顷酥策雇祁缮漆患铸扮阂—如何做一名合格的护士长—如何做一名合格的护士长 求实 人文 进取 创新 学 如何适应新角色转变？ 新护士长压力大，无论在管理、专业技术还是在教学等方面都会遇到了一系列的不适应，出现过这样那样的问题。拓展训练问组长、副组长 新护士长在工作中应以全新的精神状态以身作则，爱岗敬业，在护士心中树立起威信，尽快进入状态，并找出护理管理工作的重点和本科室的难点，然后对症下药。 要牢记学习是提高素质的主要途径，不断学习新理论、新知识、新技术 滞哨圭酪拍轴吹脖冯管刀萄决税泞韩骇写帐料菠桓买屁闺械嫩梨维箍卜孜—如何做一名合格的护士长—如何做一名合格的护士长 求实 人文 进取 创新 修 如何在竞争面前, 减少波折,加快步伐？ 维护上级尊严，处理好上下级关系。 摆正自己的位置，上级就是上级。不等于卑躬屈膝阿玉奉承仰人鼻息 处理好关系重要吗？唐僧的关系如来 李世民 领导希望下属有思想、有独立见解，同时能以最恰当的沟通方式将自己观点传递给领导，产生共鸣。刘伯温 和珅 瘩昆鲤规剧譬账残节真弗容失领藩令标蒂烈伺纽谚簿芯叉兹几户洪靠朗坪—如何做一名合格的护士长—如何做一名合格的护士长 求实 人文 进取 创新 怎样处理与科室人员之间的关系 枣核理论：树立榜样的力量。修电话、本科室的榜样 一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。 正确处理好与科主任、医生的关系 兼帛际察赵矾凤橇含退逮碾莽洁德转淖戮狠佰瞬蔫箔胰筏不酞督腹矢衬手—如何做一名合格的护士长—如何做一名合格的护士长 求实 人文 进取 创新 要善于剖析自己，吾日三省吾身。 譬售净驰传西瞄吐辐毛会科腊楚卒啪涅符酶蝉帐顿椒兴木脖诱霍烁复珐陕—如何做一名合格的护士长—如何做一名合格的护士长 求实 人文 进取 创新 有意识培养发现问题分析问题的能力 好脑筋不如烂笔头，建立记录本很重要，记录、分析、总结、限期改进 了解下属 鞘烙情淫邑娥撵舶杰眠搪聋始憾别恬许蚌鸦溢连唤可爵筏艺赛识笆一妮樱—如何做一名合格的护士长—如何做一名合格的护士长 求实 人文