《护理治理学第4章：组织本能机能与护理治理应用[精华].pptVIP

第三章 组织、领导职能与护理管理应用;内 容;教学目标;一、组织概述;（二）组织的要素; ;霍桑试验与梅奥的人际关系理论1924~1936;非正式组织的特点和作用;（四）组织工作的基本概念1．确定组织目标2．明确为了实现目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类；3．把各种职务组成部门，确定职责，赋予职权；4．明确分工协作关系和所属关系；5．建立组织内的沟通渠道，信息系统6．与其它管理职能配合，实现组织效率;（六）组织结构;管理幅度过宽过窄的缺点; 常见的组织结构类型1．基本类型;（2）职能型组织结构 ;（3）直线参谋型组织结构;（4）直线职能参谋型;（5）矩阵制组织结构;2．创新类型20世纪80年代以来，出现并流行了一些新型的组织结构，如团队结构、网络结构（虚拟组织）、无边界组织等。 ;;;（一）各级卫生行政部门护理管理组织机构;（二）医院内护理组织系统;（三）我国医院护理管理体制;;临床护理组织方式比较; ; （一）组织文化概念： 组织文化是特定的组织在长期发展过程中形成的价值观念、理想信念、道德规范、工作作风和行为准则的总和。;阅读链接; （二）组织文化的特点;（三）护理组织文化建设;2．护理组织文化建设内容;2．护理组织文化建设内容;3．护理组织文化建设的过程;4．护理组织文化建设的方法;5．