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对施工现场管理分析 　　【摘 要】本文针对现代建筑企业的发展，提出相关安全、有效地施工管理方式，这样可以有效地提升企业的经济效益，将使企业长久受益。 　　【关键词】技术管理；成本管理；生产管理；安全管理 　　 　　1 施工现场的技术管理 　　现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。这就要求我们务必做好充足的技术准备，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，科学合理地组织各项技术工作，把缩短建设工期、提高工程质量及经济效益作为技术管理的重点。 　　1.1 必须熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关的图纸会审、工程洽商、设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部（项）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计，确保每一分项工程的技术要求都在项目经理部的控制范围之内。 　　1.2 针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长、每个工人都熟悉施工工艺。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，项目经理部的技术人员还要勤跑现场，了解工程的实时进展和技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决