- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市场经济条件下医院文化建设思考
市场经济条件下医院文化建设思考
[摘要] 市场经济条件下,医院文化建设在医院改革和发展中发挥着重要作用。本文不仅论述了市场经济条件下医院文化建设的意义,而且联系医院实际论述了医院文化建设的方法。
[关键词] 医院文化;医院建设;市场经济
[中图分类号]R197 [文献标识码]B [文章编号]1673-7210(2008)06(a)-115-02
医院文化是现代医院各种活动中所创造的具有本行业特色的物质和精神文化的总和,是医院职工在共同协作中经过长期积淀产生的一种共识和群体意识。随着经济全球化和知识经济时代的到来,医院的竞争逐渐由质量、价格、服务等方面转向了对人才、知识、高技术的竞争,即学习力的竞争。因此,加强医院文化建设已成为现代医院有效管理不可或缺的组成部分,在医院改革和发展中发挥着不可替代的重要作用。
1医院文化建设的重要意义
1.1加强医院文化建设是市场经济的必然要求
随着医院改革深入发展,医院管理者越来越强烈地感到要加强与之相适应的新观念的普及和新文化的建设。医院管理和医疗服务观念的现代化程度及文化修养的高低,在很大程度上决定着医院在市场竞争中的地位和能力。因此,加强医院文化建设是社会主义市场经济深入发展的必然要求。
1.2加强医院文化建设是提高医院管理水平的内在要求
医院在发展中有很多制约因素,其中比较关键的问题是管理现代化与改革和发展不协调、不同步,而加强医院文化建设正是解决这一问题的有效途径。医院管理者要学会运用文化功能、文化手段、文化力量去管理医院,不断提高医院管理水平。
1.3加强医院文化建设是提高医院职工整体素质的现实需要
社会主义市场经济体制的确立,使医务工作者特别是青年职工的思想观念、行为方式发生了很大变化。有些管理方法已不能适应时代的需要,“以人为本,重视观念形成”的医院文化在管理中的主导作用,有利于进一步拓宽医院思想政治工作的范围、内容、渠道,适应变化了的职工队伍思想教育的需要,有利于形成团结和谐的氛围,从而提高医院职工的整体素质和团结力量。
1.4加强医院文化建设,是深化医院改革的需要
医院是人才密集、高新技术密集、现代化设备密集的场所,是集特定人才、特定技术、特定职责、特定服务、特定环境、特定管理为一体的特殊行业。这些特征无一不是高文化的产物和体现,都需要良好的、专门的文化教养。没有文化,就意味着野蛮、愚昧和落后,它将会给病人造成身心伤害,或造成误诊、误治,甚至误命。没有文化,就不可能掌握现代化的医疗技术,就不可能跟上日新月异的医学技术发展。因此,医院文化建设是深入医院改革的需要,是加强思想政治工作的需要,是搞好医德医风的需要,是搞好精神文明建设的需要。
2医院文化建设的方法
2.1抓好医德医风建设,培育职工共同价值观和理想信念,提高职工的文化素养
随着市场经济的日趋完善,生活方式的多元化,医务人员的世界观、人生观和价值观也在发生着变化,医疗行业的“红包”、药品器械回扣、开单费、统方费等问题的出现,表明医院并不是一方净土。老百姓怕进医院,就是由于极少数医务人员一切从经济利益出发,工作不负责,引发医疗纠纷或事故,给病人和家属带来痛苦,严重损害了白衣天使的形象。因此,坚持“以人为本”,引导医务人员树立正确的世界观、人生观、价值观,维护病人的权益,是医院文化建设的灵魂。
医院最高管理者要提高自己的文化素养,要深刻认识医院文化管理的内涵,不仅要有经济头脑、政治头脑,懂得业务技术,而且还要有文化头脑,善于从文化管理的角度去观察和认识问题,善于“以人为本”,运用文化手段去做好医院的各项工作。医院管理者要努力激发全体员工的智力、 向心力和勇往直前的的精神,把他们的工作同自己的人生目标联系起来,为医院的创新作出实际贡献。每个员工应意识到医院文化是自己最宝贵的资产,是个人和医院发展必不可少的特殊财富。医院要通过深入开展行业作风整顿、医德医风教育等,来提高医务人员的整体素质;通过创建文明医院、文明科室,铸就卫生品牌,来促进医疗水平和服务质量的提高;通过开展创建诚信医院、创建放心药房、社会承诺服务、文明优质服务等活动,与病人建立真诚良好的医患关系,同时,对违反医德医风的不良行为坚决重处,以教育职工,以此不断提高文化品质和层次,使良好的医德产生的服务水平,不断满足病人的健康需求,赢得病人及社会的赞誉。
2.2以形式多样、内容丰富的文化活动为载体,营造健康向上的医院文化氛围
医院形象是医院整体医疗水平、服务态度、就医环境、公共关系、人员素质的综合反映。营造一种氛围,对工作的开展和有效地提高工作质量及职工素质有着十分重要的作用。本院为丰富职工的文化生活下大本钱、花大力气,完善各种文化生活设施。新建了一
原创力文档


文档评论(0)