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浅谈工程施工阶段项目管理 　　摘要：质量高、工期短、造价合理是一个工程能够成为优秀项目的必备条件，要实现这个目标就必须对工程的施工阶段进行科学严格的项目管理。本文分析了在目前的市场经济条件下，工程施工阶段项目管理的现状和存在的问题，并对如何提高项目管理的水平提出了几点建议，供同行参考。 　　关键词：项目管理；工程质量；设计变更；施工安全 　　 　　 　　工程项目管理是一个很大的概念，包括在装饰、建筑等各类工程项目中运用专业知识，技能，工作和方法，使其能够在有限的资源条件下，实现或超过预期的要求和目标。工程项目管理涵盖的范围有预算阶段、施工阶段和决算阶段的管理等，其中工程施工阶段的项目管理尤其重要，牵涉到工程最终耗费的资金、施工过程中随时需要解决的难题和设计方案的调整、工程最终完工的日期等等。 　　随着市场经济的发展，各种大型工程所占有的市场比例也越来越高，对国民经济的发展起着重要的作用，因此，做好工程施工阶段的管理就显得尤为重要，只有在合理的管理前提下，才能使经济资源和其他各类资源得到最合理的利用，符合社会的和谐发展要求。 　　1 工程施工阶段项目管理的现状 　　1.1 缺乏合理的施工设计为前提 　　任何一项工程要想完美的进行，都必须有合理的设计，如果设计方案乏善可陈，那么，在施工阶段管理再如何先进，施工人员再如何努力，结果也必将不尽如人意。一个合理的设计方案，能够保证施工过程中按照最便捷最经济的方式进行，监理人员也能够按照设计方案进行合理的安排，使得各项目分支有条不紊地进行。在施工过程中，如果因为技术或其他困难，需要进行某些改动，也能够在最初的设计方案的基础上快速地拿出最妥善的变更方案，使整个工程不至于受到大的影响。【1】 　　1.2 缺乏专业的项目管理人才 　　施工管理人员是保证整个工程项目能够顺利并保质保量完成的一个重要因素，完善的项目管理应当包括工程监理、质检人员、安检人员、技术人员等，每个岗位的管理人员都应经受过专业的培训，了解本岗位的职责，恪尽职守，并做好与其他岗位的管理人员的协调和互动。而总监则应当能够把握全局，熟悉整个工程的情况，能够合理安排人员调度，使人尽其才，发挥整体优势，并对工程进展随时进行验收【2】。 　　1.3 施工人员素质偏低 　　由于我国的建筑装饰等行业起步较晚，很多承接项目的单位实力都不够雄厚，因此在安排施工人员的时候往往准入门槛较低，这就导致施工人员的素质相对低下，很多都没有经过专业的培训，缺乏基本的技术和安全知识，对于项目施工过程中需要先进工艺的部分往往无法掌握，只能停留在传统的工艺水平；而监理单位往往也缺乏完善的管理和培训，没有专业的技术人员进行指导，无法发挥新材料和新工艺应有的作用，使得新工艺能够使用的范围大打折扣，导致工程的质量和档次都受到了影响。 　　1.4 施工安全存在隐患 　　在部分工程项目当中，由于项目管理人员安全意识的缺乏，对于施工人员的安全意识宣传不到位，监管不力，而施工人员本身素质偏低，往往认为安全问题只是个空头论调。因此，在工程施工现场，因为管理不到位等问题导致的施工隐患比比皆是。 　　 　　2 对做好工程施工阶段项目管理的几点建议 　　2.1 严格把好质量关 　　随着社会发展的加快，人们对生活水平的要求越来越高，对于与日常生活密切相关的建筑装饰工程等的要求自然也是相应提高。因此，在工程施工管理过程中，对于质量的管理就显得尤为重要，不仅要按期完工，更要高质量地完工。 　　那么，如何才能严格把好质量关？笔者认为应当从事前就开始做好准备，在正式施工之前要对设计图纸和最终的工程效果进行认真审查，防止出现疏漏。一旦开始施工，应建立一个涵盖工程所有作业层的无缝管理体制，严格控制工程所用的材料的质量、施工人员的技术水平，绝对禁止偷工减料，或者不经相关人员和部门同意私自更换施工材料等现象的发生。对于所有进入施工现场的材料都应进行抽样检查，并将检查结果上报监理人员，对所有材料都应当明确标识以便于识别【3】。在施工过程中，质量监理人员应亲临现场进行指导和监督，对所有的项目分支都要进行定期或突击检查，一旦发现问题，要及时采取措施，消除隐患，保证工程进度和质量【4】。 　　2.2 合理处理设计变更 　　设计变更的管理在工程管理当中是一个非常重要的内容，因为如果它发生在施工阶段，会影响到整个工程速度、质量和总价，因此，对于设计变更必须谨慎处理。在施工过程中，监理方应禁止由于个人主观因素等非必要因素导致的设计变更，严格控制工程的质量，按照设计图纸进行施工，以避免出现工程规模盲目扩大、盲目追求奢华或节俭等目标而出现的工程造价失控。当然，在实际施工过程中，设计变更并非绝对不可进行，如因设计疏漏、某项工艺无法实施或现场勘查失误等因素引起，则变更势在必行，这