设备控制程序-Z.TS-SC-CX016.docVIP

1.目的 规范设备需求申请、订货、验收；规定设备的前期、服役期管理及报废管理，明确各过程中部门的职责，以确保设备满足产品质量和生产的要求。 2.适用范围 适用于公司所有设备从订货申请、采购、验收、使用到报废所有过程的管理。 3. 术语和定义 3.1设备前期管理：是指设备从规划设计到投入使用前这一阶段的管理。 3.2设备服役期管理：是指设备服务于生产阶段的管理。 3.3预测性维护：基于过程数据，通过预测可能的失效模式以避免维护性问题的活动。 3.4预防性维护：为消除设备失效和生产的计划外中断的原因而策划的措施，作为制造过程设计的一项输出。 4.职责 4.1技术品质部职责 4.1.1负责新增设备（包括测量设备）需求申请及设备的技术要求、型号和规格的提出，及专项预算等评审工作； 4.1.2负责与设备（包括测量设备）厂家进行技术交流、招标、签订技术合同； 4.1.3负责组织新设备（包括测量设备）的安装、调试、验收； 4.1.4负责确定关键设备。 4.2装配车间职责 4.2.1负责新进、新增设备拆箱、安装、调试和验收； 4.1.5负责新进设备档案资料的接收、建档及转固定资产交接工作； 4.2.2负责服役期设备管理，设备/工装编号，设备档案维护管理； 4.2.3负责编制设备编号、操作规程及设备维护维修作业指导书； 4.2.4负责编制设备维护保养计划，实施服役期设备的维修和保养； 4.2.5负责资材库设备备件管理的监督，负责备件的验收、领用及日备件日常维护、保养； 4.2.6负责设备的工艺报废和闲置申请。 4.2.7负责生产现场设备的使用，日常点检、维护保养。 4.3财务部职责 负责设备、工装等资产账目管理。 4.6采购部门门职责 4.6.1采购部门门负责配合对设备采购供方的选择、商务洽谈，签订采购合同。 4.6.2参与配合采购设备的调试验收。 4.7总经理负责新增设备购买及设备报废的审批。 5.流程图 过程输入 流程图 负责部门 过程输出 过程设计开发需求/新增和更新改造设备购置需求方案 过程设计开发需求/设备的订购计划 过程设计开发需求/设备技术要求 设备技术要求/设备型号/规格/价格 设备技术要求/设备型号/规格/价格 技术协议 意向合同 《技术协议》 《采购合同》 《技术协议》 《采购合同》 《技术协议》 《采购合同》 交付的设备 到货设备 《技术协议》 《采购合同》 《设备安装调试验收单》/《采购合同》 技术品质部 多方论证小组/生产管部/装配车间 总经理 技术品质部/多方论证小组 技术品质部/多方论证小组 总经理 技术品质部/装配车间/采购部门 技术品质部/装配车间/采购部门 总经理 采购部门门 供货商 技术品质部 技术品质部 装配车间 技术品质部 装配车间 技术品质部 装配车间 采购部门门 技术品质部 装配车间 财务部 设备订购计划 设备订购计划 设备技术要求/设备型号/规格/价格 《设备采购申请单》 《设备采购申请单》 技术协议 意向合同 供应商名单 《技术协议》 《采购合同》 批准的《采购合同》 有效的《采购合同》 交付的设备 预验收记录 设备调试记录 《设备安装调试验收单》 固定资产台账  过程输入 流程图 负责部门 过程输出 设备安装调试验收单/《设备说明书/合格证及相关资料/设备/工装编号规则 设备《说明书》 设备维护标准 设备维护维修作业指导书 设备技术参数/工艺要求/维修记录 设备/工装报废单 装配车间 装配车间 装配车间 装配车间 技术品质部/ 装配车间 装配车间/技术品质部/财务部 设备编号/设备档案/设备管理台账 设备操作规程/设备维护维修作业指导书 设备维护保养计划 设备日常点检表/设备保养记录表/设备/模具维修单 设备闲置申清单、设备停用/启用/封存申请单、设备/工装报废单 设备/工装报废单 设备管理台账 6.工作流程及节点描述与说明 6.1提出需求申请与评审 6.1.1技术品质部根据产品过程开发设计的需求、根据生产能力需求、技术改进、节能环保要求，与工装设备管理部门对现有设备的现状进行评估，提出新增或更新改造设备的购置需求方案。 6.1.1技术品质部组织生产、设备管理相关部门对购置需求方案进行评审，并讨