2007年OHSE规划.doc

2006年OHSE工作规划 为了做好2006年的OHSE管理工作，根据厂相关文件精神，现制定集输大队2006年OHSE工作规划。 一、指导思想 以规范运行职业健康安全环境管理体系为主线，以落实安全生产责任制为前提，以提高全员安全素质为基础，以强化日常安全监督为重点，以实现本质安全化为目标；认真贯彻油田公司和采油一厂2006年OHSE总体工作部署，做好安全生产基础年活动的各项工作，落实各级部门的安全职责，不断提高职业、健康、安全、环境管理水平，为集输系统的安全生产提供有力的保障。 二、奋斗目标 2006年OHSE工作的奋斗目标是：“一个目标、一个建设、一个推广、一个不超、四个提升、九个杜绝”。 一个目标：继续保持油田公司先进。 一个建设：继续优化OHSE体系建设。 一个推广：在全大队范围内推广点、线、面管理体系。一个不超：油田产出水回注指标不超。 四个提升：提升健康管理、安全管理、消防管理、环保管理的水平。 九个杜绝：杜绝工业生产死亡责任事故；杜绝一次死亡1人以上（含1人）交通责任事故；杜绝10万元以上环境污染责任事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸事故及防火重点单（部）位油气火灾、爆炸事故；杜绝油气区火灾责任事故；杜绝交通重伤责任事故；杜绝工业生产重伤责任事故；杜绝重、特大生产、设备责任事故；杜绝环境污染责任事故。 三、重点工作 （一）优化职业健康安全环境管理体系，提高全大队的OHSE管理水平 1、辨识危险源和环境因素。各基层队要按照职业健康安全环境管理体系的要求，以岗位为单位组织员工对生产现场、工艺装置、重点设备、新投运设施开展危险点源和环境因素的辨识和评价活动。时间从2006年12月15日至2007年1月14日，元月15日前将上报集输大队OHSE委员会办公室，大队将组织相关人员进行审核、评价、汇总后上报厂OHSE委员会办公室。 2、制定管理方案。根据辨识出的危险源和环境因素制定相应的控制措施，重大危险源和重大环境因素制定可行的管理方案。根据基层队上报的管理方案和厂下发的目标指标，在2006年3月底前，确定全大队的目标指标。 3、加强重大危险源和重大环境因素管理方案的运行管理。对辨识出的每项重大危险源、重大环境因素分级制定管理方案，按照管理方案的部门分类和实施进度指定专人负责，随时掌握管理方案的运行状态，保证每项重大危险源和重大环境因素处于受控状态。 4、加强工会在协商与交流中所起的作用。突出工会组织在员工意见的收集、处理、反馈，突发事件的协助处理等工作中的员工代表作用。 5、体系资料体现微观文化。2006年物态微观文化以安全警语为内容，时刻提醒上班员工不忘安全，时刻牢记安全。 6、应急预案的评审。在应急预案的制定和演练过程中，组织相关人员对应急预案开展评审，根据厂应急预案的评审标准，建立评审记录，及时上报评审结果，持续改进应急预案，使其更具有可操作性和实用性。 7、继续学习和完善体系作业指导书。各队要继续开展体系作业指导书的学习活动，使每位员工对作业指导书中的重点内容能够熟悉和掌握；及时收集作业指导书在运行中存在的问题和缺陷，认真分析、修订和完善。 （二）加强HSE教育和培训工作，提高员工的综合素质 1、开展法律法规和体系文件的学习。一是开展SY/T6276-1997《石油天然气健康安全环境管理体系》、OHSE18000体系的培训。二是对体系管理手册、程序文件、管理作业文件开展培训，使员工能掌握其中的职责、程序等内容；将其中的厂方针、目标向全体员工和相关方进行宣传。三是培训体系作业指导书的内容，使员工掌握其中的危险点源辨识、分布情况，操作规程，应急预案等内容，并在实际生产中严格按此文件的内容执行。四是对全员进行岗位责任制、《安全生产法》、《员工安全生产合同》、《油田公司安全生产事故责任追究暂行规定》和职业健康安全管理体系汇总法律法规的培训，使各级领导和岗位员工明确自己的职责，履行自己的安全生产责任。 2、深入持久的开展员工安全技能教育培训。一是做好全员安全上岗证的复审培训工作；二是掌握大队范围内的特殊工种持证情况，及时汇总、上报证件的到期情况，配合教育机构进行专业培训。三是不定期开展专项OHSE知识培训，侧重安全监督人员、技术人员和重点岗位员工。 3、提高突发事件的处理能力。一是对各站的应急预案进行修订和完善。二是严格按照每季度下发的《OHSE活动简报》的要求严格开展演练；在演练结束后，及时开展预案的评审活动，不断完善、改进应急抢险预案，使其更具有可操作性和实用性。 4、利用节日做好开展多种形式安全知识宣传活动。在安全生产月、“六·五”世界环境日、“119”消防日等安全节日中，利用授课、演练、学习文件等多种形式宣传安全知识，提高员工的安全意识。 （三）加强职业健康安全环境管理，确保各项OHSE目标的顺利实现 －－提升健康管理水平