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钢铁公司考察学习心得（一） 　　钢铁公司考察学习心得（一）提要：目前，大型备件相继采购回来，加之原有整机设备、备件，部分露天存放在各厂，给现场管理带来诸多不便。即使是存放在厂房内的 精品物业管理条例 　　改进降耗措施保持合理库存 　　----钢铁公司考察学习心得 　　20**年4月份，由设备部组织，供应部仓库主管，炼钢厂设备科长，炼铁厂设备科长，设备部备件科长等4人，对唐山XX钢铁公司进行了为期三天的考察学习。重点与XX设备部，炼钢设备科，炼铁仓库进行了交流学习： 　　XX在目前原材料价格上涨，企业面临低效益经营时，及时组织了“大节约”活动，将公司技术改造、修旧利废、节水节电等纳入统一考核。在取消原有多项管理“小指标”奖的同时，专门成立了以各生产厂、部室主管领导及行业专家组成的23人管理小组，对那些投入少，回报快的合理化建议项目，重点进行论证评估、实施。实行按成果效益进行奖励，极大地提高了广大员工的工作热情。并做到：事前先论证效益，完成评定实效奖励，事后进行跟踪固化成果。08年3月份比计划多创效益万元。 　　XX除机修厂专业加工非标准件外，各生产厂另有一小机修进行现场备件的修复。对各生产厂修旧利废实行只奖不罚的鼓励政策，对重大项目进行评定，给予重点奖励。在各厂均没有看到整台套的旧备件，说明修旧利废已成为生产厂设备管理的日常工作了。08年3月份XX10个生产厂上报修旧利废万元。 　　XX经过多年的积累，生产现场存有许多修旧备件，称作：库外库。其中大部分为台套组合备件。如：电机、减速机、液压缸、车轮组、吊钩组等。这些备件已出ERP台账，计入生产消耗，故无法知道具体占用资金情况。**年总库存要求保持在7100~7600万元，零库存部分1200~1500万元（比--年略有增加）。 　　借鉴XX管理经验，在目前公司管理情况下，不易继续压低库存。过分强调降低库存，已造成备件紧张现象。各生产厂为保证生产，大量备件流向班组，存放保养管理困难，公司得不偿失。我们认为今年的工作重点是： 　　采取多项管理措施，提高备品备件性价比，抓好修旧利废，努力降低物料消耗。保持合理库存，加强大库的调剂与管理职能。尽快处理积压物资，盘活资金。协助各厂，调整库存结构，减少日常用品储备，采购事故备件，增强突发事故抗御能力。 　　一、开源节流，奖罚并重 　　1、实行考评制度，奖励合理化建议项目 　　建议公司制订技改技措合理化建议管理细则，明确奖励标准。每月考评奖励一次，提高员工技改技措合理化建议实施的积极性，增加公司效益。 　　2、实行在线承包，提高备品备件质量 　　--年公司已有部分备件在线承包。如炼钢结晶器修理：在线承包费用由原吨钢元降至元。仅此一项，全年为公司创造效益72万元。 　　实行在线承包，相应减少了常用物资库存，各厂不再担心备品备件数量和质量影响生产与检修。生产辅助消耗品实行多种形式的在线承包，备件质量也将大幅提高。目前已核算出烧结密封滑道润滑脂一项。我们正在积极准备，配合供应部对多种备件进行在线承包。如：烧结厂的台车篦条；炼铁厂的钻头钻杆；炼钢厂、炼铁厂、烧结厂用皮带、滚筒、托辊；轧钢厂轧辊和轴承等，在降低物料消耗的同时，并可引进更先进的材料，稳步提高备件质量。 　　3、奖励修旧利废，充分发挥小机修作用 　　08年我们已出台了《公司修旧利废管理办法》，配合小机修的使用，坚持自修为主,逐步增加自修项目，将对较大自修项目实行奖励政策： 　　各生产厂根据现有技术条件，确定内修范围。每月向公司设备部申请自修奖励项目；完成修理后，由公司评定修旧价值，按1~3%给以奖励。 　　我们重点鼓励台套组合备件拆解修理，如：减速机、滑轮组、车轮组、液力偶合器等；鼓励电机自己更换轴承；鼓励自制、改制各种工装，提高工作效率，节约生产、维修成本。 　　4、坚持交旧领新，考核失管失修 　　公司--年1月12日已出台了《报废物资管理规定》，但具体实行不好。主要原因是目前的公司大库只有服务职能，而缺少管理职能。报废物资放在现场有诸多弊端：一、不利于环境管理；二、极易失窃；三、人为浪费无制度约束；四、使用不当现象不易发现。五、不利于报废物资处理回收资金。因此，交旧领新必须加强执行力度。 　　降低物料消耗，应该“开源”“节流”双管齐下。 　　二、提高物流效率，调整库存结构 　　1、实行仓库核对申购计划，减少库存积压 　　--年我们已制定和实施了《计划管理考核办法》，有力地扼止了库存增加。虽然全年降低库存1140万元，但也造成水泵叶轮轴、钢丝绳、高压缠绕垫、轴承、液压备件等紧缺。为此我们08年试行了各厂二级库核对计划方法，收到良好效果。近期将通过《计划管理考核办法》的修改，以提高基层管理素质，规范工作内容为目标，在公司实行新的计划管理程序： 　　生产、维修申报计划； 　　主管技术人员查对使用