CIO称职不称职 一眼可鉴.docVIP

[推荐]巧妙设置 PPT播放时能偷看备注 昨天一位朋友问我，有没有办法可在演讲时看到PPT的备注部分，我武断地说应该没有，想看备注，打印出来不就行了，朋友自己找到了下文中的方法，我看了看，虽然自己没试（没必要立刻去接上投影仪看），但感觉是可行的，也由此明白了在PPT放映时为什么提示选择哪个显示器。我把这个方法收藏在这里，供有同样需要的朋友借鉴。不过我本人并不赞成使用这种方式，PPT本身都应该做得简略，依据现场情况而有更大发挥空间，如果都写在备注里，势必会造成在演讲时的拘束、不时低头去看、可能会给观众背稿的感觉、难以与观众形成现场互动。原载于：/system/2008/04/01/003068274.shtml 　　在使用PPT讲座时苦于有时会忘记一些要讲的数字，放在备注里在一般放映时自己看不到。总看别人设置用笔记本和投影实现笔记本上的显示和投影上 的显示不同，重点是可以在笔记本上显示备注，以免忘了什么东西。知道大概怎么做，但是没有实践过，今天趁上课的机会试了一下，果然不错，写出来大家共享： 　　1、首先要将笔记本和投影连接好，不然有些选项不能设置。 　　2、在桌面空白处单击右键——属性——设置，选择第二显示器，勾选下方的“将Windows桌面扩展到该显示器上”，单击确定。 　　3、打开PowerPoint，单击“幻灯片放映”——“设置放映方式”，在多显示器处选择第二显示器，勾选“显示演讲者视图”。 　　4、按照正常方式播放PPT，你的主显示器是这样显示的：但是投影上显示的和一般放映时没有差别。 　　注： 　　我说的这个方法是要有两个显示器，比如在笔记本电脑上连接投影仪演示PPT文稿。如果是台式计算机通常需要配置两个视频卡才能具备多监视器功能，而笔记本则内置该功能。 　　这个需要Windows 2000 SP3以上版本或者Windows XP以及PowerPoint 2003支持。低版本的PowerPoint尚未确认。 信息主管：不称职的CIO对IT和企业都会构成负面影响。通过以下一些行为现象，企业或可对CIO的称职与否有所把握。 跳槽频繁 某公司人事经理指出，如果一名CIO的简历上显示他跳槽频繁，则是一种预警信号。 当你看到对方上一份工作只维持了18个月、24个月，或者3年，那么你就得提高警惕。在IT这个行业中，一般很难在短时间内有所建树。频繁跳槽往往意味着他缺乏切实的工作成绩。 CIO为什么他们在每个岗位上停留的时间都不长，对方必须提供一个具有说服力的理由，然后依照其履历资料加以验证。如果对方一味强调CIO一职的平均流动周期只有两到三年，他的跳槽很正常，那么你就不要理会这种说辞。实际上，2008年的CIO调查报告显示，IT经理人的平均流动周期为4年零4个月。 选择性健忘 如果该CIO表示他想不起来他的前任上司是谁，那此人或许意在不让和他的前任上司联络。他或许在前任职位上的表现并不如他所描述的那样出色，又或者他与前任上司之间有所摩擦。不管是什么原因，他的最终目的就是不想让你知道详情。因此，你要找出能够支持CIO在面试时自我评价的有力依据。 爱出风头 某些观察员表示，在媒体或行业活动中过度亮相也是CIO不称职的一个信号，但不能单凭这一点妄下判断。因为有许多优秀的、受人尊敬CIO也会经常出现在杂志、会议，和行业活动上。如果你发现应聘者的脸在杂志上常见，那么你就应当思考他是否有充裕的时间来做好日常工作。仔细调查一下他的履历将能告诉你真相。 咄咄逼人 不称职的CIO在面试过程中往往都有一种与面试官较劲的姿态，他们将所有面试官都看作为对立面。他们或许会采用极端的方式来说服人事经理他就是最佳人选。 有一次某企业通过中介机构来招聘CIO，中介机构在斟酌比较后剔除了一名候选人，谁知这名候选人竟直接跑去找人事经理本人。他觉得自己是由于政治原因才被剔除，并且想利用政治影响力来说服我录用他。 他极力数落这家中介机构的不是，殊不知我已与这家中介机构合作多年。 更甚的是，这名候选人当时还暗示如果聘用他的话，他可以向公司介绍对生意发展有所帮助的重量级人物，如若不然，那将是公司的一大损失。他使用了错误的战术，并犯了个天真的错误。 只关心自己的职权大小 不称职CIO的另一特征就是在面试中不断追问预算有多少钱，属下IT部门有多少人之类的问题。 这意味着该CIO或许不是一个务实的人。 如果应聘者表示他以前掌管过4000万美元的IT预算和300人的IT部门，那么你就要去查明这些职权中有多少是直接的，有多少是间接的，有多少是外包的。有的CIO号称管辖着300人的IT团队，但实际三分之二都属于外包，那么他显然不具备管理大型团队的经验。 缺乏实际工作成绩 一名优秀的CIO能轻松列举出他的工作成就。而不称职的CIO则不然。如果某CIO无法向你提供具体的成就案例，那