《情景规划》.docVIP

总第六十一辑 7月新知 文章1 《情景规划》 作者：[英] 凯斯·万·德·黑伊登 出版社：中国人民大学出版社 内容简介： 什么是情景规划管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的情景、故事，以及它们可能会如何影响现在面临的问题。它不仅是一种工具还是一种战略思考方法。它是什么样的它可以是个范围较窄的问题：例如是否要进行某项投资；也可以是个范围较宽泛的问题：全球原油需求是否会持续增加。它有什么作用能帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩。能帮助决策者进行决策使得决策者对需要变革的信号更为敏感。能提供预防机制让管理者处变不惊——对突变既非阵脚大也非无动衷。能强化组织行动的协同与整合。能让组织找到具有独创性的战略。 凯斯·万·德·黑伊登??情景规划领域的专家，牛津大学坦普莱顿学院助理研究员，荷兰尼杰罗德（Nijenrode University）大学商学院客座教授、英国斯塔基克莱德（University of Strathclyde）商学院荣誉教授，主要研究领域是一般管理和战略管理，包括情景规划、战略变革、战略管理流程等。 书摘： 战略与学习 在本书前面几个章节，我们已经看到，一个成功的组织是如何基于学习循环（感知、思考与行动）来制定战略的，这也为我们整合三种不同的战略管理范式（理性学派、演进学派、过程学派）提供了基础。因此，我们将以此为起点来论述战略制定的过程。换句话说，我们将战略创新和发